战略视角下的组织结构变革策略研究--以D公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第12-13页 |
| ·实践意义 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-29页 |
| ·组织结构变革研究综述 | 第16-21页 |
| ·组织结构变革概念界定 | 第16-17页 |
| ·组织结构变革和权变理论 | 第17-18页 |
| ·组织结构变革模型 | 第18-20页 |
| ·组织结构变革其他理论概述 | 第20-21页 |
| ·企业战略研究综述 | 第21-29页 |
| ·企业战略概念的界定 | 第21-22页 |
| ·赚取超额利润的两种模型 | 第22-24页 |
| ·竞争战略的类型 | 第24-29页 |
| 第3章 D 公司经营环境分析 | 第29-41页 |
| ·D 公司概况 | 第29-30页 |
| ·D 公司的外部环境分析 | 第30-37页 |
| ·终端市场环境分析 | 第30-32页 |
| ·打印机市场环境分析 | 第32-34页 |
| ·电子支付市场环境分析 | 第34-36页 |
| ·IT 服务外包市场环境分析 | 第36-37页 |
| ·D 公司的核心竞争力分析 | 第37-38页 |
| ·D 公司的 SWOT 分析 | 第38-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 D 公司组织结构变革策略描述及分析 | 第41-56页 |
| ·组织结构变革的动因 | 第41-42页 |
| ·D 公司的战略选择 | 第42-45页 |
| ·集中化战略 | 第42-43页 |
| ·收缩战略 | 第43-45页 |
| ·D 公司的组织结构变革策略分析 | 第45-51页 |
| ·D 公司战略选择对组织结构的要求 | 第45-46页 |
| ·D 公司组织结构变革的过程 | 第46-51页 |
| ·D 公司组织结构变革策略效果分析 | 第51-55页 |
| ·D 公司组织结构变革所取得的成果 | 第51-54页 |
| ·D 公司组织结构变革中存在的问题 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 D 公司组织结构变革方案设计及实施计划 | 第56-65页 |
| ·D 公司组织结构变革方案设计 | 第56-61页 |
| ·增强对关键客户的维护 | 第56页 |
| ·提升品牌价值 | 第56-57页 |
| ·加强员工沟通，化解变革阻力 | 第57-58页 |
| ·加强内部管理和控制 | 第58-59页 |
| ·建设学习型组织 | 第59页 |
| ·创建创新型文化 | 第59-60页 |
| ·树立持续变革意识 | 第60-61页 |
| ·D 公司组织结构变革方案实施计划 | 第61-64页 |
| ·开展组织调查 | 第61-62页 |
| ·进行组织分析 | 第62-63页 |
| ·实施和控制 | 第63-64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 第6章 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
