S电器公司核心竞争力研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义和目的 | 第12-13页 |
| ·研究的理论意义 | 第12页 |
| ·研究的实践意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第13页 |
| ·本文主要研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 第2章 核心竞争力的基础理论 | 第15-27页 |
| ·核心竞争力的理论 | 第15-17页 |
| ·核心竞争力的定义 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力的内涵 | 第17页 |
| ·心竞争力的主要作用 | 第17页 |
| ·SWOT理论 | 第17-21页 |
| ·SWOT分析模型简介 | 第17-18页 |
| ·SWOT模型介绍 | 第18-19页 |
| ·SWOT分析步骤 | 第19-21页 |
| ·成功应用SWOT分析法的简单规则 | 第21页 |
| ·波特五力理论 | 第21-24页 |
| ·五力理论 | 第21-22页 |
| ·三大战略 | 第22-24页 |
| ·4P理论 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 S电器公司现状分析 | 第27-38页 |
| ·S电器公司的简介 | 第27-29页 |
| ·S电器公司的概况和历史 | 第27-28页 |
| ·S电器公司企业文化 | 第28页 |
| ·S电器公司产品简介和用途 | 第28-29页 |
| ·S电器公司SWOT分析 | 第29-32页 |
| ·S电器公司的战略分析 | 第32-34页 |
| ·S电器公司外部环境分析 | 第34-37页 |
| ·竞争对手的分析 | 第34-36页 |
| ·母线行业的竞争力 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 S电器公司核心竞争力的构成要素 | 第38-50页 |
| ·S电器公司的战略 | 第38-41页 |
| ·扩大品牌的领导地位 | 第39页 |
| ·提高解决方案的业务 | 第39-40页 |
| ·使新兴行业成为我们的客户 | 第40页 |
| ·巩固主要地区和行业 | 第40页 |
| ·开拓新的市场区域 | 第40页 |
| ·提高客户满意度 | 第40页 |
| ·人才培养 | 第40-41页 |
| ·S电器公司的研发能力 | 第41-43页 |
| ·S电器公司的管理能力 | 第43-44页 |
| ·S电器公司的市场营销 | 第44-47页 |
| ·S电器公司的人才培养 | 第47-48页 |
| ·S电器公司的服务 | 第48-49页 |
| ·S电器公司别于其他行业的能力表现 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 提高S公司核心竞争力的解决方案 | 第50-56页 |
| ·提升技术能力 | 第50-51页 |
| ·提升研发能力 | 第51页 |
| ·重组战略组合 | 第51-52页 |
| ·改善人力资源和组织架构 | 第52-54页 |
| ·人力资源 | 第52-53页 |
| ·组织架构 | 第53-54页 |
| ·改善现金流 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61页 |
