广西金茂集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-16页 |
| ·论文的研究背景 | 第11-12页 |
| ·论文的研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·论文的研究内容、思路和方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 广西金茂投资集团企业内部环境分析 | 第16-25页 |
| ·企业背景分析 | 第16-17页 |
| ·企业组织结构 | 第17-19页 |
| ·企业人力资源 | 第19-20页 |
| ·企业业务能力 | 第20-22页 |
| ·融资能力 | 第21页 |
| ·开发能力 | 第21页 |
| ·产品设计能力 | 第21-22页 |
| ·营销能力 | 第22页 |
| ·企业财务状况分析 | 第22-23页 |
| ·集团的收入及利润情况 | 第22-23页 |
| ·广西金茂投资集团的营业收入情况 | 第23页 |
| ·广西金茂投资集团的成本费用控制情况 | 第23页 |
| ·企业文化分析 | 第23-25页 |
| 第三章 广西金茂投资集团发展环境分析 | 第25-32页 |
| ·宏观环境分析(PEST法) | 第25-27页 |
| ·政治环境分析 | 第25-26页 |
| ·经济环境分析 | 第26页 |
| ·社会文化环境 | 第26-27页 |
| ·技术自然环境 | 第27页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第27-29页 |
| ·房地产行业发展趋势 | 第27-28页 |
| ·物业管理的发展趋势 | 第28页 |
| ·物流发展趋势 | 第28页 |
| ·酒店、餐饮行业发展趋势 | 第28-29页 |
| ·竞争环境分析 | 第29-32页 |
| ·行业内现有竞争者竞争 | 第29页 |
| ·潜在进入者竞争 | 第29-30页 |
| ·替代品竞争 | 第30页 |
| ·供应商竞争 | 第30-31页 |
| ·购买者竞争 | 第31-32页 |
| 第四章 广西金茂投资集团发展战略制定 | 第32-42页 |
| ·企业SWOT分析 | 第32-34页 |
| ·自身优势分析 | 第32-33页 |
| ·自身劣势分析 | 第33页 |
| ·面临机会分析 | 第33-34页 |
| ·潜在威胁分析 | 第34页 |
| ·企业总体战略 | 第34-37页 |
| ·总体思想 | 第35页 |
| ·总体战略 | 第35-37页 |
| ·竞争战略 | 第37-42页 |
| ·房地产业务竞争战略 | 第37-38页 |
| ·物业管理业务竞争战略 | 第38页 |
| ·物流业务竞争战略 | 第38-39页 |
| ·酒店、餐饮业务竞争战略 | 第39-40页 |
| ·集团综合竞争战略 | 第40-42页 |
| 第五章 广西金茂投资集团发展战略的措施 | 第42-46页 |
| ·加强品牌建设 | 第42-43页 |
| ·强化企业经营管理水平 | 第43页 |
| ·强化企业人才资源管理 | 第43-44页 |
| ·企业文化建设 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
