长沙水业集团激励机制优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-12页 |
| ·国外研究动态 | 第10-11页 |
| ·国内研究动态 | 第11-12页 |
| ·研究思路、基本框架及其主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 激励机制的相关理论 | 第14-21页 |
| ·激励机制的范畴 | 第14页 |
| ·激励机制的概念 | 第14页 |
| ·激励的影响因素 | 第14页 |
| ·西方经典激励理论及其启示 | 第14-19页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-16页 |
| ·过程型激励理论 | 第16-17页 |
| ·强化激励理论 | 第17-18页 |
| ·综合激励理论 | 第18-19页 |
| ·激励的基本模型与手段 | 第19-21页 |
| ·激励的基本模型 | 第19页 |
| ·激励的基本手段 | 第19-21页 |
| 第3章 长沙水业集团激励机制的现状分析 | 第21-30页 |
| ·长沙水业集团概况 | 第21-22页 |
| ·长沙水业集团激励机制管理分析 | 第22-27页 |
| ·调查问卷的设计 | 第22-23页 |
| ·问卷的统计学分析 | 第23-24页 |
| ·管理者与员工需求分析 | 第24-25页 |
| ·集团岗位设置与划分 | 第25-27页 |
| ·长沙水业集团激励机制所存在的问题 | 第27-30页 |
| ·管理意识滞后与制度建设不完善 | 第27页 |
| ·激励机制结构设计不合理 | 第27-28页 |
| ·缺乏员工深层次激励 | 第28-29页 |
| ·激励机制的福利内容单一 | 第29页 |
| ·缺乏科学的评定标准和评定程序 | 第29-30页 |
| 第4章 长沙水业集团激励机制优化方案设计 | 第30-43页 |
| ·优化方案设计的目标与原则 | 第30-33页 |
| ·激励机制设计的目标 | 第30-31页 |
| ·激励机制设计的原则 | 第31-33页 |
| ·优化方案设计的步骤 | 第33-34页 |
| ·长沙水业集团激励机制方案的优化设计 | 第34-43页 |
| ·职位分析和岗位评价 | 第34-36页 |
| ·激励标准与激励等级 | 第36-37页 |
| ·基础激励制度设计 | 第37-39页 |
| ·物质激励优化设计 | 第39-41页 |
| ·非物质激励优化设计 | 第41-43页 |
| 第5章 长沙水业集团激励机制优化方案的实施保障 | 第43-48页 |
| ·管理层与员工保障 | 第43-45页 |
| ·管理层的参与和支持 | 第43-44页 |
| ·各级员工的参与和支持 | 第44-45页 |
| ·公司机制与制度保障 | 第45-46页 |
| ·完善绩效考核机制 | 第45页 |
| ·建立激励机制定期评审制度 | 第45-46页 |
| ·建立有效的人员培训机制 | 第46页 |
| ·公平保障与企业文化保障 | 第46-48页 |
| ·宣传合理的公平观 | 第46-47页 |
| ·构建和谐的组织氛围 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
