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JXWT公司成本对标管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-15页
 §1-1 课题来源及研究背景、目的和意义第8-11页
  1-1-1 课题来源第8页
  1-1-2 研究背景第8-11页
  1-1-3 研究预期目的和意义第11页
 §1-2 对标综述第11-13页
  1-2-1 对标的含义第11-13页
  1-2-2 成本计划与对标第13页
  1-2-3 月成本对标第13页
 §1-3 成本对标研究的思路和方法第13-15页
  1-3-1 研究思路第13-14页
  1-3-2 研究方法第14-15页
第二章 对标管理相关理论第15-18页
 §2-1 对标管理的起源第15页
 §2-2 对标管理的发展与现状第15-18页
第三章 JXWT 公司概况第18-22页
 §3-1 集团公司概况第18页
 §3-2 JXWT 公司概况第18-20页
  3-2-1 JXWT 公司基本情况第18-19页
  3-2-2 JXWT 公司特点第19-20页
 §3-3 JXWT 公司对标介绍第20-22页
第四章 JXWT 成本对标管理实践第22-38页
 §4-1 JXWT 对标活动的三种对象第22-23页
 §4-2 自身成本对标第23-26页
 §4-3 集团内部对标第26-27页
  4-3-1 子公司间的对标第26-27页
  4-3-2 解决措施第27页
 §4-4 行业对标第27-36页
  4-4-1 确立对标对象第28-29页
  4-4-2 与 RZH 公司的对标情况第29-32页
  4-4-3 对标学习 RZH 公司采取措施第32-36页
 §4-5 JXWT 成本对标已现效果第36-38页
第五章 实施重点与问题措施第38-43页
 §5-1 成本对标管理新认识第38-40页
  5-1-1 成本对标过程链第38-39页
  5-1-2 成本对标重点第39-40页
 §5-2 成本对标问题与措施第40-43页
第六章 总结第43-44页
参考文献第44-45页
致谢第45页

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