六西格玛在CCMC机加工标准工时降低项目中的应用分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·六西格玛管理研究和应用现状 | 第8页 |
| ·本论文的主要研究内容 | 第8-9页 |
| 2 六西格玛管理的理论和方法 | 第9-24页 |
| ·六西格玛管理的相关概念 | 第9-16页 |
| ·质量管理及六西格玛发展概述 | 第9-11页 |
| ·六西格玛概念及含义 | 第11-14页 |
| ·六西格玛组织的各种角色和职责 | 第14-16页 |
| ·六西格玛管理对企业改善的作用 | 第16-17页 |
| ·六西格玛改进 | 第17-18页 |
| ·六西格玛管理六大主旨 | 第17-18页 |
| ·Minitab工具 | 第18页 |
| ·PGA思维 | 第18页 |
| ·六西格玛设计 | 第18-19页 |
| ·六西格玛管理实施的主要内容和步骤 | 第19-24页 |
| 3 项目基本概况和项目定义阶段 | 第24-33页 |
| ·企业概况 | 第24页 |
| ·项目需求分析 | 第24-25页 |
| ·项目定义和描述 | 第25-33页 |
| ·项目章程 | 第25-28页 |
| ·商业风险管理(BRM) | 第28-30页 |
| ·项目风险评估(PRA) | 第30页 |
| ·定义客户需求(CCR) | 第30-32页 |
| ·高端流程图(SIPOC) | 第32-33页 |
| 4 项目测量阶段和分析阶段 | 第33-39页 |
| ·标准工时的数据采集 | 第33-35页 |
| ·数据测量 | 第35页 |
| ·分析 | 第35-39页 |
| 5 项目改善与控制阶段及效果 | 第39-56页 |
| ·改善目标的思路 | 第39页 |
| ·改善方案和方法 | 第39-44页 |
| ·改进控制 | 第44-46页 |
| ·改善的效果评价 | 第46-56页 |
| ·流程能力分析 | 第46-53页 |
| ·方差分析(ANOVA) | 第53-54页 |
| ·财务收益 | 第54-56页 |
| 6 总结与展望 | 第56-58页 |
| ·总结 | 第56-57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
