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鑫阳房地产开发公司战略管理诊断及改进策略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第1章 绪论第9-23页
   ·研究背景第9-16页
     ·房地产企业的集团化发展趋势第9-12页
     ·房地产企业的差异化发展趋势第12-13页
     ·房地产企业的品牌化发展趋势第13-16页
   ·国内外理论研究综述第16-20页
     ·企业战略管理的发展第16-18页
     ·企业经营战略的含义及分类第18-20页
   ·本文的研究思路和研究模型第20-23页
     ·本文的研究思路第20页
     ·咨询诊断分析模型第20-23页
第2章 鑫阳房地产开发公司的市场环境分析第23-36页
   ·房地产企业面临的经济环境第23-24页
   ·全国房地产宏观形势分析第24-27页
   ·大连房地产市场分析第27-31页
   ·大连房地产市场走势预测第31-36页
第3章 鑫阳房地产开发公司战略管理现状与问题分析第36-61页
   ·企业战略管理的现状与问题分析第36-42页
     ·企业战略管理一直处于不完善状态第36-38页
     ·公司前期战略管理活动有效性分析第38-42页
   ·企业经营管理现状与问题分析第42-61页
     ·企业运营模式分析第42-43页
     ·组织管理问题分析第43-48页
     ·人力资源管理问题分析第48-54页
     ·工程与质量管理问题分析第54-57页
     ·企业市场营销管理问题分析第57-61页
第4章 鑫阳房地产开发公司改进企业战略管理的对策与建议第61-65页
   ·加强和改善鑫阳公司企业战略管理工作的建议第61-62页
   ·加强和改善鑫阳公司企业战略管理工作的保障体系第62-65页
结论第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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