EVA价值管理体系的构建与设计--基于A公司的案例研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第11-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·EVA研究现状及文献回顾 | 第14-16页 |
| ·企业价值与EVA关系的研究 | 第14-15页 |
| ·EVA模型组成要素方面研究 | 第15页 |
| ·EVA在实践中的应用研究 | 第15-16页 |
| ·平衡计分卡研究回顾 | 第16页 |
| ·平衡计分卡与EVA融合的研究 | 第16-17页 |
| 2 EVA管理体系理论及平衡计分卡研究 | 第17-22页 |
| ·EVA模型 | 第17页 |
| ·EVA计算 | 第17-18页 |
| ·EVA的4M管理体系 | 第18-19页 |
| ·EVA的理论根基 | 第19页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第19页 |
| ·EVA价值管理体系与平衡计分卡的融合 | 第19-22页 |
| 3 A公司现有管理体系的分析 | 第22-33页 |
| ·A公司背景介绍 | 第22-23页 |
| ·A公司环境分析及战略的确定 | 第23-29页 |
| ·行业环境分析 | 第23-24页 |
| ·企业外部环境分析 | 第24-25页 |
| ·A公司内部环境分析 | 第25-26页 |
| ·公司业务及战略分析 | 第26-29页 |
| ·A公司现行管理体系中存在的问题 | 第29-33页 |
| ·战略与日常管理联系不紧密 | 第29页 |
| ·经营管理决策标准不唯一 | 第29-30页 |
| ·业绩评价体系不合理 | 第30页 |
| ·易产生逆向选择问题 | 第30-31页 |
| ·对经营者的激励无法达到公平 | 第31页 |
| ·部门之间缺乏协同效应 | 第31-33页 |
| 4 基于A公司的EVA战略价值管理体系的构建 | 第33-55页 |
| ·EVA价值管理体系的优势分析 | 第33-34页 |
| ·决策及行为标准唯一易于理解 | 第33页 |
| ·业绩评价符合客观事实 | 第33页 |
| ·激励更加公平合理 | 第33-34页 |
| ·有助于公司内部协作并产生协同效应 | 第34页 |
| ·A公司EVA战略体系构建整体框架 | 第34-36页 |
| ·A公司EVA价值管理体系的构建 | 第36-55页 |
| ·A公司EVA管理体系框架构建 | 第36-39页 |
| ·A公司EVA与BSC融合管理体系指标的选择 | 第39-40页 |
| ·EVA在A公司决策管理中的应用 | 第40-41页 |
| ·A公司EVA业绩评价体系的建立与指标选取 | 第41-45页 |
| ·A公司业绩评价 | 第45-46页 |
| ·A公司激励体系构建及评价标准设定 | 第46-48页 |
| ·A公司激励体系应用 | 第48-52页 |
| ·EVA理念在EVA战略价值管理体系中的地位 | 第52页 |
| ·EVA价值管理体系的实施方法 | 第52-53页 |
| ·EVA价值管理体系实施应注意的问题 | 第53页 |
| ·小结 | 第53-55页 |
| 5 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
