基于战略成本管理理论的MS公司成本管理问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外学者的研究成果 | 第12-13页 |
| ·国内学者的研究成果 | 第13-15页 |
| ·战略成本管理理论框架 | 第15-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 MS 公司战略成本管理现状分析 | 第18-40页 |
| ·MS 公司简介 | 第18-19页 |
| ·MS 公司战略定位分析 | 第19-22页 |
| ·MS 公司的 SWOT 分析 | 第19-21页 |
| ·MS 公司的竞争战略 | 第21-22页 |
| ·MS 公司价值链分析 | 第22-34页 |
| ·MS 公司内部价值链分析 | 第22-26页 |
| ·MS 公司行业价值链分析 | 第26-30页 |
| ·MS 公司竞争对手价值链分析 | 第30-34页 |
| ·MS 公司战略成本动因分析 | 第34-39页 |
| ·MS 公司结构性成本动因分析 | 第35-37页 |
| ·MS 公司执行性成本动因分析 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 MS 公司战略成本管理存在的主要问题分析 | 第40-49页 |
| ·MS 公司战略定位方面 | 第40-42页 |
| ·产品品种单一 | 第40-41页 |
| ·战略与资源匹配不到位 | 第41-42页 |
| ·MS 公司价值链方面 | 第42-46页 |
| ·成本管理范围过窄 | 第42页 |
| ·增值与非增值作业流程有待优化 | 第42-43页 |
| ·供应商关系管理不足 | 第43-45页 |
| ·营销能力不足 | 第45-46页 |
| ·MS 公司战略成本动因方面 | 第46-48页 |
| ·员工工作经验不足 | 第46-47页 |
| ·员工责任感不强 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 改进 MS 公司成本管理的建议 | 第49-56页 |
| ·注重产品差异化 | 第49页 |
| ·优化企业战略匹配 | 第49-50页 |
| ·扩宽成本管理范围 | 第50页 |
| ·优化增值与非增值作业流程 | 第50-52页 |
| ·与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第52页 |
| ·积极开拓国内市场 | 第52-53页 |
| ·完善激励和约束机制 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢语 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
