国有控股集团高管选拔任用机制创新研究--以河南省A集团为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究目标及主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究重点及创新点 | 第13-14页 |
| ·研究重点 | 第13-14页 |
| ·创新之处 | 第14页 |
| ·理论工具 | 第14-16页 |
| ·党管干部理论 | 第14-15页 |
| ·人才测评理论 | 第15-16页 |
| 2 相关概念界定 | 第16-23页 |
| ·国有控股集团界定 | 第16-17页 |
| ·“高管”的界定 | 第17-20页 |
| ·“高管”的内涵 | 第17-18页 |
| ·“高管”的特点 | 第18-20页 |
| ·高管在集团中的价值 | 第20页 |
| ·国有控股集团高管选拔任用机制界定 | 第20-23页 |
| ·国有控股集团高管选拔任用机制的历史沿革 | 第20-22页 |
| ·国有控股集团高管选拔任用机制的价值分析 | 第22-23页 |
| 3 河南省A集团董事长选拔任用机制分析 | 第23-28页 |
| ·河南省A集团董事长选拔任用过程 | 第23页 |
| ·河南省A集团高管选拔任用中的问题 | 第23-28页 |
| ·选拔任用制度、方法单一 | 第24页 |
| ·缺乏市场化的竞争机制 | 第24-25页 |
| ·选拔任用范围受限 | 第25-26页 |
| ·选拔任用标准不适当 | 第26页 |
| ·选拔任用考察标准欠科学 | 第26-28页 |
| 4 国有控股集团高管选拔与任用问题的原因分析 | 第28-31页 |
| ·政治体制的影响 | 第28-29页 |
| ·选拔任用权力配置机制不合理 | 第29页 |
| ·干部竞争机制不够完善 | 第29-30页 |
| ·监督机制不够有效 | 第30-31页 |
| 5 国有控股集团高管选拔任用方式体系构建 | 第31-40页 |
| ·党管干部原则与市场体制相结合 | 第31页 |
| ·选拔任用方式合理化 | 第31-33页 |
| ·完善选举制 | 第32页 |
| ·扩大竞争制 | 第32-33页 |
| ·探索聘任制 | 第33页 |
| ·减少委任制 | 第33页 |
| ·选拔任用程序规范化 | 第33-35页 |
| ·选拔任用方法科学化 | 第35-36页 |
| ·选拔任用方法 | 第35-36页 |
| ·选拔任用方法效度 | 第36页 |
| ·选拔与任用原则标准化 | 第36-37页 |
| ·必须坚持内部市场与外部市场相结合的原则 | 第36页 |
| ·必须坚持公开、公正、平等、竞争的原则 | 第36-37页 |
| ·坚持以绩效为导向的选拔与任用原则 | 第37页 |
| ·坚持以岗位任职资格为评价标准的选拔原则 | 第37页 |
| ·采用科学的选人方法和人员评价技术 | 第37页 |
| ·选拔任用监管机制法制化 | 第37-40页 |
| ·完善市场监管法规体系 | 第37-38页 |
| ·建立相对独立的监管机构 | 第38页 |
| ·将监管机构设立纳入法制化框架 | 第38页 |
| ·加强统筹监管职能具体化 | 第38页 |
| ·促进社会监督机制的形成和发展 | 第38-39页 |
| ·完善人力资源市场监管机构的再监管机制 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
