苏州HZ公司员工激励机制的研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10页 |
| ·研究内容与思路 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法及创新点 | 第12-14页 |
| ·研究和统计方法 | 第12-13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论和文献综述 | 第14-19页 |
| ·国内外激励理论文献综述 | 第14-17页 |
| ·需求层次理论 | 第14页 |
| ·双因素理论 | 第14-15页 |
| ·期望值理论 | 第15-16页 |
| ·公平理论 | 第16页 |
| ·综合激励理论 | 第16页 |
| ·E.R.G 理论 | 第16-17页 |
| ·目标管理理论 | 第17页 |
| ·国内外研究评价 | 第17-19页 |
| ·强调内在动力机制 | 第17-18页 |
| ·强调个体的主动性 | 第18页 |
| ·强调个体的差异 | 第18-19页 |
| 第三章 HZ 公司员工激励机制现状的分析与诊断 | 第19-40页 |
| ·公司概述 | 第19-21页 |
| ·人力资源现状分析 | 第21-22页 |
| ·员工激励机制现状分析 | 第22-25页 |
| ·公司的岗位结构 | 第22页 |
| ·员工薪酬 | 第22-23页 |
| ·绩效工资 | 第23-24页 |
| ·管理、技术、营销系列人员晋升通道 | 第24-25页 |
| ·HZ 电器员工满意度分析 | 第25-36页 |
| ·调查问卷的解读 | 第26-27页 |
| ·调查问卷的分析 | 第27-36页 |
| ·对公司人力资源现状的判断 | 第36-40页 |
| ·存在的问题 | 第36-37页 |
| ·得出的结论 | 第37-40页 |
| 第四章 激励机制的设计 | 第40-61页 |
| ·激励机制设计的原则和思路 | 第40-42页 |
| ·激励机制的设计原则 | 第40-41页 |
| ·激励机制的设计思路 | 第41-42页 |
| ·薪酬激励机制的设计 | 第42-50页 |
| ·不同职位员工的激励设计 | 第42-45页 |
| ·福利的设计 | 第45-47页 |
| ·项目奖的设计 | 第47-50页 |
| ·成长激励的设计 | 第50-55页 |
| ·职业生涯规划 | 第50-52页 |
| ·完善培训激励机制 | 第52-53页 |
| ·晋升的设计 | 第53-54页 |
| ·建立客观公正的绩效考核体系 | 第54-55页 |
| ·精神激励机制的设计 | 第55-61页 |
| ·企业文化激励 | 第55-56页 |
| ·工作内容激励 | 第56-57页 |
| ·主人翁式激励 | 第57-58页 |
| ·其它形式的精神激励 | 第58-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-65页 |
| ·本文主要的研究结论 | 第61-63页 |
| ·新的激励机制的预期效果 | 第63-64页 |
| ·后续研究及本文的不足 | 第64-65页 |
| 主要参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
