| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 一、选题的背景和意义 | 第10-12页 |
| 二、国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 三、本文的研究内容 | 第14-15页 |
| 四、本文研究方法与思路 | 第15-16页 |
| (一) 研究方法 | 第15页 |
| (二) 研究思路 | 第15-16页 |
| 五、本文预计创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-28页 |
| 一、小额信贷与小额贷款公司 | 第18-23页 |
| (一) 小额信贷 | 第18-21页 |
| (二) 小额贷款公司 | 第21-23页 |
| 二、企业发展战略决策流程 | 第23-28页 |
| (一) 企业发展战略概述 | 第23-24页 |
| (二) 企业发展战略的特征 | 第24-25页 |
| (三) 企业发展战略决策流程 | 第25-28页 |
| 第三章 安徽GY投资小额贷款公司的战略分析 | 第28-45页 |
| 一、安徽GY投资小额贷款公司发展现状 | 第28-34页 |
| (一) 安徽GY投资有限责任公司概况 | 第28-29页 |
| (二) 安徽GY投资小额贷款公司概况 | 第29-34页 |
| 二、安徽GY投资小额贷款公司外部环境分析 | 第34-43页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第34-36页 |
| (二) 行业环境分析 | 第36-39页 |
| (三) 行业关键成功要素分析 | 第39-41页 |
| (四) 主要竞争对手分析 | 第41-43页 |
| 三、安徽GY投资小额贷款公司内部因素分析 | 第43-45页 |
| (一) 内部优势分析 | 第43-44页 |
| (二) 内部劣势分析 | 第44-45页 |
| 第四章 安徽GY投资小额贷款公司战略制定 | 第45-53页 |
| 一、总体战略目标 | 第45-48页 |
| (一) GY投资小额贷款公司未来发展战略目标 | 第45-46页 |
| (二) GY投资小额贷款公司近三年的主要经营业绩目标 | 第46页 |
| (三) 战略制定的关键预测 | 第46-48页 |
| 二、安徽GY投资小额贷款公司战略选择 | 第48-53页 |
| (一) 基于SWOT模型的战略选择过程 | 第48-49页 |
| (二) 战略选择的结果 | 第49-53页 |
| 第五章 安徽GY投资小额贷款公司战略实施 | 第53-61页 |
| 一、转变管控模式与提升母公司协调管控能力 | 第53-55页 |
| (一) 母公司对控股子公司的管理流程 | 第53-54页 |
| (二) 母公司对控股子公司事项的审议流程 | 第54页 |
| (三) 财务管理 | 第54页 |
| (四) 人事管理 | 第54页 |
| (五) 新设业务线管理 | 第54-55页 |
| 二、实施连锁经营模式与逐步完善信息系统建设 | 第55-56页 |
| 三、加大专题研究力度与切实践行创新发展战略 | 第56-58页 |
| (一) 业务创新 | 第56页 |
| (二) 融资创新 | 第56-57页 |
| (三) 转制为村镇银行 | 第57-58页 |
| 四、发挥GY品牌优势与积极寻求外部发展支持 | 第58页 |
| 五、强化人才队伍建设与培养核心竞争力 | 第58-61页 |
| (一) 核心竞争力的养成机制 | 第58-59页 |
| (二) 员工队伍学习和培训工作的扎实开展 | 第59-60页 |
| (三) 建立人才储备机制 | 第60-61页 |
| 第六章 安徽GY投资小额贷款公司战略控制 | 第61-66页 |
| 一、战略评估 | 第61-62页 |
| (一) 评估方式和评估体系 | 第61页 |
| (二) 评估结果的应用 | 第61-62页 |
| 二、战略实施的阶段性效果 | 第62-63页 |
| (一) 业务规模和资产质量基本保持较稳定的水平 | 第62-63页 |
| (二) 业务结构持续优化,风险防控能力进一步提高 | 第63页 |
| 三、控制措施 | 第63-66页 |
| (一) 进一步深化集成发展战略 | 第63-64页 |
| (二) 进一步研发具有GY特色的小额贷款产品 | 第64页 |
| (三) 进一步提高员工职业技能 | 第64页 |
| (四) 利用政策扶持以有效发挥融资杠杆 | 第64-65页 |
| (五) 立足市场来积极尝试企业风险评级的具体操作方法 | 第65-66页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第66-68页 |
| 一、研究结论 | 第66-67页 |
| 二、不足与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |