精益六西格玛在N企业提升听筒一次通过率中的应用
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·论文研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·本文研究的主要方法与内容 | 第12-14页 |
| ·本文研究的主要方法 | 第12-13页 |
| ·本文研究的内容 | 第13-14页 |
| 第2章 精益六西格玛国内外研究现状 | 第14-22页 |
| ·质量管理的历史 | 第14-17页 |
| ·精益生产 | 第17-18页 |
| ·六西格玛改善 | 第18-20页 |
| ·精益生产与六西格玛的结合 | 第20-22页 |
| 第3章 听筒装配工艺改善 | 第22-65页 |
| ·改善项目立项 | 第22页 |
| ·精益生产优化 | 第22-32页 |
| ·启动循序渐进5S | 第23-24页 |
| ·均衡化生产安排 | 第24-26页 |
| ·推行自动化 | 第26-28页 |
| ·目视化管理 | 第28-30页 |
| ·走动管理发现问题 | 第30-31页 |
| ·持续快速改善 | 第31-32页 |
| ·六西格玛改善 | 第32-63页 |
| ·项目定义 | 第32-40页 |
| ·测量阶段 | 第40-46页 |
| ·数据分析 | 第46-51页 |
| ·改善阶段 | 第51-59页 |
| ·控制阶段 | 第59-63页 |
| ·N企业的质量管理 | 第63-64页 |
| ·精益生产和六西格玛的有效结合 | 第64-65页 |
| 第4章 企业应用精益六西格玛的启示 | 第65-73页 |
| ·微利时代向质量要效益 | 第65-67页 |
| ·应用精益六西格玛效果评析 | 第67-70页 |
| ·满足经营需要 | 第67-68页 |
| ·认同企业文化 | 第68页 |
| ·员工个人发展 | 第68-69页 |
| ·克服改善中的障碍 | 第69-70页 |
| ·精益六西格玛实践的展开要点 | 第70-73页 |
| ·管理结构的改进 | 第70页 |
| ·持续的培训 | 第70-71页 |
| ·领导层的决定性作用 | 第71-72页 |
| ·贯彻永无止境的持续改善 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
