施工企业成本管理机制研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-13页 |
| ·加强施工企业成本管理的必要性 | 第13-15页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容与框架 | 第15-17页 |
| 第2章 成本管理相关理论 | 第17-22页 |
| ·概念的界定 | 第17-18页 |
| ·理论成本 | 第17页 |
| ·施工企业的成本 | 第17-18页 |
| ·企业成本与项目成本的关系 | 第18页 |
| ·企业成本与项目成本构成分析 | 第18-20页 |
| ·项目成本构成分析 | 第18-19页 |
| ·期间费用分析 | 第19-20页 |
| ·企业成本构成分析 | 第20页 |
| ·成本管理的基本原理及程序 | 第20-22页 |
| 第3章 施工企业成本管理问题分析 | 第22-27页 |
| ·施工企业成本管理现状 | 第22-24页 |
| ·施工企业成本管理存在的主要问题 | 第24-25页 |
| ·缺乏必要的成本管理环节 | 第24页 |
| ·缺乏完善的成本管理机制 | 第24页 |
| ·忽视质量成本的管理和控制 | 第24页 |
| ·忽视工期成本的管理和控制 | 第24-25页 |
| ·管理人员成本意识不强 | 第25页 |
| ·腐败导致项目亏损 | 第25页 |
| ·存在问题原因分析 | 第25-27页 |
| ·理念上存在误区 | 第25页 |
| ·认识上存在误区 | 第25-26页 |
| ·成本责任不清 | 第26页 |
| ·缺失统一的标准成本 | 第26页 |
| ·没有系统融合和联动的业务流程 | 第26页 |
| ·过程中缺乏有效的控制手段 | 第26-27页 |
| 第4章 施工企业成本管理的原则和方法 | 第27-34页 |
| ·施工企业成本管理原则 | 第27页 |
| ·施工企业的成本管理方法 | 第27-31页 |
| ·项目层面成本管控方法 | 第27-30页 |
| ·企业层面成本管控方法 | 第30-31页 |
| ·国内外施工企业成本管理的最新方法 | 第31-34页 |
| ·作业成本管理法 | 第31-32页 |
| ·费用偏差控制法 | 第32-34页 |
| 第5章 施工企业成本管理机制的构建 | 第34-43页 |
| ·施工企业成本管理机制的构建 | 第34-40页 |
| ·厘清施工企业成本要素 | 第34页 |
| ·施工生产组织模式 | 第34-35页 |
| ·不同层级管理机构在项目生产要素配置中的作用定位 | 第35-36页 |
| ·建立标准成本制度 | 第36页 |
| ·责任成本主体和监督控制主体 | 第36-38页 |
| ·健全成本管理业务流程 | 第38页 |
| ·保证流程执行的手段和方法 | 第38-40页 |
| ·施工企业成本管理机制的运行保障 | 第40-43页 |
| ·实施目标管理控制 | 第40-41页 |
| ·先进管理方法的运用 | 第41页 |
| ·经济责任和成本监控 | 第41页 |
| ·财务费用支出控制(OPM战略的实施) | 第41-42页 |
| ·存量货币资金集中管控 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
