| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 图表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-21页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目标及意义 | 第12-13页 |
| ·基本概念界定 | 第13-15页 |
| ·并购整合 | 第13-14页 |
| ·人力资源整合 | 第14-15页 |
| ·创新扩散 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| ·案例研究方法 | 第15-16页 |
| ·案例的选取 | 第16-17页 |
| ·资料的来源 | 第17页 |
| ·论文框架和内容安排 | 第17-20页 |
| ·论文框架 | 第17-18页 |
| ·内容安排 | 第18-20页 |
| ·创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 国内外相关理论研究综述 | 第21-38页 |
| ·并购整合 | 第21-25页 |
| ·基于内容的并购整合 | 第21-22页 |
| ·基于知识的并购整合 | 第22-23页 |
| ·基于能力的并购整合 | 第23-24页 |
| ·并购整合相关理论总结 | 第24-25页 |
| ·创新扩散 | 第25-32页 |
| ·Rogers 创新扩散理论 | 第25-30页 |
| ·创新扩散模型的扩展 | 第30页 |
| ·技术的创新扩散 | 第30-31页 |
| ·网络结构与创新扩散 | 第31页 |
| ·创新扩散相关理论总结 | 第31-32页 |
| ·创新扩散在并购整合中的作用机制 | 第32页 |
| ·理论总结 | 第32-33页 |
| ·“并购整合-创新扩散”模型 | 第33-38页 |
| ·“并购整合－创新扩散”模型的概况 | 第33-34页 |
| ·“并购整合－创新扩散”模型的依据和描述 | 第34-37页 |
| ·“并购整合－创新扩散”模型的总结 | 第37-38页 |
| 第3章 案例背景介绍 | 第38-43页 |
| ·宝钢并购案 | 第38-41页 |
| ·宝钢集团简介 | 第38-39页 |
| ·宝钢并购八钢 | 第39-40页 |
| ·宝钢并购宁钢 | 第40-41页 |
| ·武钢并购案 | 第41-43页 |
| ·武汉钢铁集团简介 | 第41页 |
| ·武汉钢铁有限公司简介 | 第41-42页 |
| ·武钢收购鄂钢 | 第42-43页 |
| 第4章 案例分析 | 第43-57页 |
| ·三个案例的创新扩散过程分析 | 第43-51页 |
| ·宝钢并购八钢的创新扩散过程 | 第43-46页 |
| ·宝钢并购宁钢的创新扩散过程 | 第46-49页 |
| ·武钢并购鄂钢的创新扩散过程 | 第49-51页 |
| ·三个案例的分析对比 | 第51-54页 |
| ·权威管控方式的对比 | 第51-52页 |
| ·对待基层员工方式的对比 | 第52-54页 |
| ·讨论与启示：充分发挥自然的创新扩散的力量 | 第54-56页 |
| ·案例分析总结 | 第56-57页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第57-62页 |
| ·研究结论 | 第57-60页 |
| ·人力资源整合过程是权威管控下的创新扩散过程 | 第57-58页 |
| ·丰富的知识、能力接收渠道加速并购整合的进程 | 第58页 |
| ·平衡并购整合中并购方和被并购方的管控权力 | 第58-59页 |
| ·尊重被并购方的需求，充分利用自然的创新扩散的作用 | 第59-60页 |
| ·研究不足及展望 | 第60-62页 |
| ·研究不足 | 第60-61页 |
| ·研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |