制造企业愿景工厂管理实践研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
前言	第8-13页
第1章 中国汽车零部件行业面临的挑战	第13-19页
·中国汽车行业的发展概况	第13-14页
·汽车零部件行业的发展概况	第14-15页
·新型管理方法在汽车零部件行业的应用	第15-19页
·管理创新---精益生产	第15-17页
·六西格玛管理技术	第17-19页
第2章 SEECO工厂竞争分析及运营战略	第19-32页
·SEECO工厂及产品介绍	第19-21页
·当前中国汽车发动机气门市场概况	第21-23页
·气门行业宏观环境分析(PEST分析)	第23-29页
·政治环境（P）分析	第23-24页
·经济环境（E）分析	第24-26页
·社会环境（S）分析	第26-28页
·技术环境（T）分析	第28-29页
·SEECO竞争能力的SWOT分析	第29-30页
·SEECO的竞争策略及运营战略	第30-32页
第3章 SEECO愿景工厂实施分析	第32-55页
·SEECO工厂当前运营系统分析	第32-41页
·运营系统要素分析法	第33-36页
·当前SEECO运营系统评估结果	第36-37页
·关键成功要素分析	第37-41页
·SEECO愿景工厂实施	第41-54页
·精益工具的应用---价值流程图和持续改进	第41-46页
·标准化---建立领导者的标准作业	第46-48页
·执行力---贯彻每日目标责任落实流程	第48-51页
·组织能力---培训员工持续改善的意识	第51-52页
·现场管理---建立目视化的看板管理体系	第52-54页
·SEECO愿景工厂实施总结	第54-55页
第4章 制造企业愿景工厂实施总结及思考	第55-61页
·中国制造业目前面临的机遇及选择	第55-56页
·实施愿景工厂战略的流程	第56-59页
·制造企业实施愿景工厂注意的问题	第59-61页
参考文献	第61-63页
致谢	第63-64页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第64页