精益六西格玛在汽车零部件制造企业X公司的应用研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-10页
第1章 绪论	第10-16页
·论文选题背景和意义	第10-15页
·汽车零部件制造业的发展状况	第10-11页
·X公司的发展和挑战	第11-13页
·论文选题的意义	第13-15页
·论文的研究内容和研究方法	第15-16页
·论文的研究内容	第15页
·论文的研究方法	第15-16页
第2章 文献综述	第16-22页
·精益六西格玛理论的发展	第16-19页
·精益六西格玛的兴起	第16页
·精益六西格玛的核心原则	第16-17页
·精益六西格玛的核心工具	第17-19页
·国内外研究现状	第19-22页
·国外理论研究综述	第19-20页
·国内理论研究综述	第20-22页
第3章 企业推行精益六西格玛的起因和可行性分析	第22-31页
·企业精益六西格玛成熟度评价	第22-26页
·企业生产流程的VSM分析	第26-30页
·企业精益六西格玛推进策略	第30-31页
第4章 精益六西格玛推进过程	第31-52页
·企业基本制度的建立	第31-40页
·团队建设	第31-32页
·人员培训	第32页
·5S/目视化的全面推广	第32-33页
·标准化作业和降低设备调试时间	第33-37页
·现场审核会议和快速解决问题制度	第37-38页
·现场改善活动和员工激励制度	第38-39页
·TPM改善	第39-40页
·企业生产过程问题的解决	第40-50页
·生产节拍与生产线平衡	第40-46页
·优化生产布局	第46-50页
·改善成果的评估与维持	第50-52页
第5章 精益六西格玛的实践模型	第52-55页
第6章 结论与展望	第55-57页
·全文总结	第55页
·未来的研究展望	第55-57页
参考文献	第57-58页
致谢	第58-59页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第59页