| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路和内容 | 第10-11页 |
| ·论文的创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效管理、方法的综述 | 第12-20页 |
| ·绩效 | 第12-13页 |
| ·绩效管理 | 第13-14页 |
| ·绩效管理理论的发展历程 | 第14-16页 |
| ·绩效管理的主流方法评述 | 第16-20页 |
| ·目标管理法 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡 | 第17页 |
| ·关键绩效指标 | 第17-18页 |
| ·360 度绩效考评反馈 | 第18-20页 |
| 第3章 XM 计量院的绩效管理现状分析 | 第20-36页 |
| ·XM 计量院的概况 | 第20-22页 |
| ·XM 计量院的绩效管理概况 | 第22-32页 |
| ·XM 计量院的绩效管理现状 | 第22-23页 |
| ·XM 计量院的绩效管理内容 | 第23-32页 |
| ·XM 计量院的绩效管理存在的问题 | 第32-34页 |
| ·计量院绩效管理体系问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 第4章 绩效管理的优化和改良措施 | 第36-48页 |
| ·绩效管理的改进建议 | 第36-40页 |
| ·绩效管理体系框架优化 | 第36-38页 |
| ·绩效管理的优化原则 | 第38-40页 |
| ·绩效管理的指标优化 | 第40-43页 |
| ·KPI 关键指标法选取出基层员工的关键指标 | 第40-41页 |
| ·360 度绩效考评框架 | 第41-43页 |
| ·指标权重的确定 | 第43-44页 |
| ·应用 360 度绩效考评法设计绩效考核表 | 第44页 |
| ·360 绩效考评法确定考评的主体 | 第44-47页 |
| ·360 度绩效考评结果的计算 | 第47-48页 |
| 第5章 XM 计量院的 360 度绩效考核体系的实施 | 第48-55页 |
| ·绩效考评体系的实施 | 第48-50页 |
| ·绩效管理沟通的机制 | 第50-52页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第52-53页 |
| ·制定绩效改进计划 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录 A 问卷调查 | 第60-62页 |
| 附录 B 事业单位岗位说明书 | 第62-64页 |
| 附录 C 年度考核量化考评内容及标准 | 第64-65页 |
| 附录 D 年度考核量化考评表 | 第65-66页 |
| 附录 E 绩效访谈面谈表 | 第66-67页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第67页 |