108国道改建工程设计施工总承包项目管理的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-14页 |
| ·工程总承包的发展历程 | 第9-10页 |
| ·工程项目总承包模式及特点 | 第10-12页 |
| ·DB 总承包范围的界定 | 第12-13页 |
| ·DB 总承包管理的现状 | 第13页 |
| ·DB 总承包管理的发展趋势 | 第13-14页 |
| ·研究目的及意义 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第15-17页 |
| ·需要解决的主要问题 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 DB 总承包模式下承包商风险分析 | 第17-28页 |
| ·DB 总承包模式类型 | 第17-19页 |
| ·从承包商建设阶段进行分类 | 第17-18页 |
| ·从承包商组织结构进行分类 | 第18-19页 |
| ·DB 总承包风险要素 | 第19-22页 |
| ·从目标角度识别风险 | 第20-22页 |
| ·DB 承包模式下承包商风险评价 | 第22-26页 |
| ·风险评价指标体系 | 第22-23页 |
| ·风险评价方法---AHP 法 | 第23-26页 |
| ·DB 总承包的联合体模式的风险分析评价 | 第26-28页 |
| ·专家调查法确定判断矩阵 | 第26-27页 |
| ·风险分析评价结果 | 第27页 |
| ·DB 总承包模式风险分析 | 第27-28页 |
| 第3章 108 改建工程的项目管理 | 第28-53页 |
| ·承揽项目过程管理 | 第28-32页 |
| ·投标决策过程 | 第28-29页 |
| ·投标报价过程 | 第29-30页 |
| ·中标后签订协议 | 第30页 |
| ·108 改建项目的承揽 | 第30-32页 |
| ·108 改建项目的组织管理体系 | 第32-38页 |
| ·建立组织机构 | 第32页 |
| ·施工前勘察设计管理 | 第32-38页 |
| ·施工安全管理 | 第38-40页 |
| ·明确安全人员职责 | 第38-39页 |
| ·安全保证措施 | 第39-40页 |
| ·施工质量控制 | 第40-47页 |
| ·落实质量管理职责 | 第40-43页 |
| ·质量检查保证 | 第43-44页 |
| ·施工质量保证 | 第44页 |
| ·经济保证 | 第44页 |
| ·质量信息管理保证 | 第44-45页 |
| ·工程施工质量验收评定程序 | 第45-47页 |
| ·施工进度控制 | 第47-48页 |
| ·具体组织措施 | 第47页 |
| ·劳力、材料、机械保障 | 第47-48页 |
| ·进度信息统计 | 第48页 |
| ·成本管理 | 第48-50页 |
| ·制定项目的目标成本 | 第48-49页 |
| ·目标成本的分解与确立 | 第49页 |
| ·实施目标成本控制 | 第49页 |
| ·检查目标成本完成情况 | 第49页 |
| ·分析调整目标成本 | 第49-50页 |
| ·合同管理 | 第50-53页 |
| ·总承包合同的构建 | 第50-52页 |
| ·总承包合同管理 | 第52页 |
| ·分包合同的构建与管理 | 第52-53页 |
| 第4章 108 国道改建工程的经验教训 | 第53-57页 |
| ·DB 总承包商与各方的关系定位 | 第53页 |
| ·业主与 DB 总承包商的风险分配 | 第53-54页 |
| ·DB 总承包的优化设计 | 第54-55页 |
| ·设计单位与施工单位的权责利划分 | 第55页 |
| ·业主对 DB 总承包模式的认识有待进一步提高 | 第55-57页 |
| 第5章 施工企业成为总承包企业的探讨 | 第57-60页 |
| ·我国总承包模式存在问题的根源分析 | 第57-58页 |
| ·施工企业向 DB 总承包企业发展途径 | 第58-59页 |
| ·本案例对我国开展 DB 总承包制度的启示 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
