| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·论文研究背景和现实意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外多项目管理研究现状综述 | 第8-11页 |
| ·国外多项目管理研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内多项目管理研究现状 | 第9-11页 |
| ·论文的研究思路和内容安排 | 第11-12页 |
| 2 多项目管理理论综述 | 第12-26页 |
| ·传统项目管理 | 第12-15页 |
| ·项目和项目管理的概念 | 第12-13页 |
| ·项目的特点 | 第13页 |
| ·项目组织和项目生命周期特征 | 第13-14页 |
| ·项目与战略规划的关系 | 第14页 |
| ·项目管理过程与管理要素 | 第14-15页 |
| ·多项目管理 | 第15-20页 |
| ·多项目管理的概念与特征 | 第15-17页 |
| ·多项目管理与单项目管理的比较 | 第17页 |
| ·多项目管理的不同管理方式 | 第17-20页 |
| ·多项目资源配置 | 第20-26页 |
| ·多项目管理的核心问题 | 第20-22页 |
| ·多项目资源配置和战略的关系 | 第22页 |
| ·项目组织架构对资源配置的影响 | 第22-24页 |
| ·多项目资源配置模型 | 第24-26页 |
| 3 泰州电信号码百事通多项目管理现状 | 第26-36页 |
| ·泰州电信号码百事通项目现状 | 第26-30页 |
| ·项目背景及战略 | 第26-27页 |
| ·项目管理架构和流程 | 第27-29页 |
| ·项目资源配置 | 第29页 |
| ·项目进展评估 | 第29-30页 |
| ·泰州电信号码百事通项目管理存在问题和分析 | 第30-36页 |
| ·企业战略模糊、规划不细致,造成项目资源需求供给不足 | 第30-31页 |
| ·项目筛选评估环节失效,造成非关键项目的资源浪费 | 第31-32页 |
| ·项目管理架构设置不当,制约整体资源调度能力 | 第32-34页 |
| ·资源配置缺乏计划,降低资源配置效率 | 第34-36页 |
| 4 泰州电信号码百事通多项目资源配置方案 | 第36-48页 |
| ·多项目资源配置方案设计的主要考虑 | 第36页 |
| ·多项目资源配置方案设计 | 第36-44页 |
| ·明晰项目战略定位 | 第36-38页 |
| ·健全项目筛选办法 | 第38-41页 |
| ·全新的多项目管理架构 | 第41-43页 |
| ·设计可行的资源配置计划 | 第43-44页 |
| ·多项目资源配置的具体方案 | 第44-46页 |
| ·多项目配置方案的效果预测 | 第46-48页 |
| ·项目筛选初见成效 | 第47页 |
| ·资源调度更加顺畅 | 第47页 |
| ·调度效率可能提高 | 第47-48页 |
| 5 泰州电信多项目资源配置管理研究结论 | 第48-50页 |
| ·总结 | 第48页 |
| ·研究结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |