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江苏电信全球眼平台建设工程进度管理

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 引言第8-12页
   ·论文选题背景和意义第8-9页
   ·项目进度管理的研究现状第9-10页
   ·论文主要内容和结构安排第10-11页
   ·论文研究思路和方法第11-12页
2 项目进度管理的基本理论和方法第12-22页
   ·项目进度计划第12-14页
     ·进度计划制定方法第12-13页
     ·项目进度计划制定第13-14页
   ·项目进度控制第14-18页
     ·项目进度控制定义第14-15页
     ·项目进度控制的依据第15页
     ·项目进度控制原理第15-17页
     ·项目进度控制的方法第17-18页
     ·项目进度控制的结果第18页
   ·项目三级计划进度管理第18-19页
     ·项目三级计划进度体系的定义第18页
     ·项目三级计划进度体系的建立第18-19页
   ·项目进度/成本综合管理第19-22页
     ·项目进度与成本的关系第19-20页
     ·挣得值分析系统模型第20-22页
3 全球眼平台建设项目概况第22-32页
   ·全球眼项目工程背景第22-23页
   ·全球眼项目范围定义第23-24页
   ·创建项目WBS第24-26页
   ·项目计划里程碑第26-27页
   ·人员组织架构第27-31页
   ·全球眼项目预算第31-32页
4 全球眼平台建设项目进度计划的制定第32-38页
   ·项目资源需求估计第32-33页
   ·项目计划网络结构图第33-35页
   ·全球眼平台建设项目总体进度计划的编制第35-38页
     ·项目进度计划的影响因素第35-36页
     ·项目总体进度计划的软件编制第36-38页
5 全球眼平台建设项目进度控制第38-54页
   ·全球眼项目进度的控制体系第38-39页
     ·全球眼项目控制文件第38页
     ·全球眼项目控制会议第38-39页
     ·全球眼项目进度控制基准编制第39页
   ·全球眼项目三级计划进度管理第39-44页
     ·全球眼项目三级计划进度管理人员组织第39-40页
     ·全球眼项目三级计划进度管理体系流程第40-43页
     ·全球眼项目三级计划进度管理的贯彻途径第43-44页
   ·全球眼项目进度跟踪第44-47页
     ·全球眼项目跟踪系统设计第44页
     ·全球眼项目跟踪检查第44-46页
     ·全球眼项目跟踪系统的实施第46-47页
   ·全球眼建设项目进度调整第47-50页
     ·全球眼建设项目进度偏差分析第47-48页
     ·全球眼建设项目纠偏措施第48-50页
   ·全球眼项目进度挣得值分析第50-54页
     ·全球眼项目实际成本分析第50-51页
     ·全球眼建设项目进度/成本综合控制第51-54页
6 结束语第54-56页
   ·全文总结第54-55页
   ·有待进一步研究的问题第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-58页

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