| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导言 | 第9-12页 |
| ·研究背景和动机 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10页 |
| ·研究的思路和论文基本框架 | 第10-12页 |
| ·研究的思路 | 第10页 |
| ·论文基本框架 | 第10-12页 |
| 第二章 基于核心竞争力的企业文化建设概述 | 第12-20页 |
| ·企业核心竞争力含义和基本构成 | 第12-14页 |
| ·核心竞争力的含义 | 第12页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第12-13页 |
| ·核心竞争力的结构 | 第13-14页 |
| ·企业文化的含义和基本构成 | 第14-16页 |
| ·企业文化的含义 | 第14页 |
| ·企业文化的基本构成 | 第14-16页 |
| ·企业核心竞争力与企业文化的关系 | 第16-18页 |
| ·企业文化具有企业核心竞争力的特征 | 第16-17页 |
| ·未来的企业竞争必然是企业文化之间的竞争 | 第17页 |
| ·企业文化对塑造企业核心竞争力作用显著 | 第17-18页 |
| ·基于核心竞争力的企业文化构建的环节和程序 | 第18-19页 |
| ·小结 | 第19-20页 |
| 第三章 国内外基于核心竞争力的企业文化建设优秀案例 | 第20-30页 |
| ·沃尔玛——注重企业价值观的建设 | 第20-21页 |
| ·沃尔玛及其核心竞争力简介 | 第20页 |
| ·沃尔玛的价值观 | 第20-21页 |
| ·沃尔玛的启示和借鉴 | 第21页 |
| ·惠普-强调以人为本的企业文化建设 | 第21-23页 |
| ·惠普公司简介 | 第21-22页 |
| ·惠普公司的人本管理理念 | 第22-23页 |
| ·惠普的启示和借鉴 | 第23页 |
| ·联想——注重与战略相适应的螺旋式文化建设 | 第23-25页 |
| ·联想及核心竞争力简介 | 第23-24页 |
| ·联想的不同发展阶段及文化特点 | 第24-25页 |
| ·联想的启示与借鉴 | 第25页 |
| ·同仁堂——注重企业精神建设 | 第25-27页 |
| ·同仁堂及核心竞争力简介 | 第25-26页 |
| ·同仁堂的企业精神 | 第26-27页 |
| ·同仁堂的启示和借鉴 | 第27页 |
| ·百年张裕—注重品牌和企业形象建设 | 第27-28页 |
| ·张裕集团简介 | 第27页 |
| ·张裕集团的品牌建设和企业形象塑造工程 | 第27-28页 |
| ·张裕的启示与借鉴 | 第28页 |
| ·小结 | 第28-30页 |
| 第四章 北京网通企业文化建设的现状与问题分析 | 第30-43页 |
| ·北京网通背景简介 | 第30页 |
| ·北京网通经历的变革 | 第30-31页 |
| ·中国电信行业变革历程 | 第30-31页 |
| ·北京网通的融合重组、改制上市 | 第31页 |
| ·北京网通的战略转型 | 第31页 |
| ·内部管理变革 | 第31页 |
| ·北京网通企业文化建设的历史及现状 | 第31-34页 |
| ·北京网通企业文化的诊断调查 | 第34-37页 |
| ·调查方法 | 第34-36页 |
| ·调查结果分析 | 第36-37页 |
| ·北京网通企业文化建设中存在的问题分析 | 第37-41页 |
| ·存在的问题分析 | 第37-39页 |
| ·原因分析 | 第39-41页 |
| ·小结 | 第41-43页 |
| 第五章 北京网通基于核心竞争力的企业文化建设 | 第43-60页 |
| ·北京网通的核心竞争力及企业文化体系 | 第43-49页 |
| ·北京网通基于发展的核心竞争力 | 第43页 |
| ·北京网通基于核心竞争力的企业文化体系 | 第43-49页 |
| ·北京网通基于核心竞争力的企业文化建设实施的策略和措施 | 第49-57页 |
| ·继续发挥北京网通已有的核心竞争优势 | 第50-51页 |
| ·着力提升四项能力 | 第51-52页 |
| ·强化差异化的服务理念和意识 | 第52-53页 |
| ·全方位促进文化载体建设 | 第53-54页 |
| ·不遗余力地推进文化制度化 | 第54-56页 |
| ·加强品牌建设,将文化融入品牌 | 第56-57页 |
| ·小结 | 第57-58页 |
| ·展望:融合重组后的企业文化建设思考 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |