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重庆市基本公共卫生服务流程化管理研究

摘要第1-11页
ABSTRACT第11-15页
前言第15-19页
 1 研究背景第15-16页
 2 研究目的及意义第16页
   ·研究目的第16页
   ·研究意义第16页
 3 研究方法第16-18页
   ·文献复习第16-17页
   ·访谈法第17页
   ·专家座谈第17页
   ·对比法第17-18页
 4 技术路线第18-19页
第一章 基本公共卫生服务流程化管理的基础理论研究第19-33页
 第一节 流程化管理的相关概论第19-24页
  1 流程化管理的概念第19-20页
  2 流程化管理的工具第20-22页
   ·流程学习入手工具第20-21页
   ·流程描述工具第21页
   ·流程问题分析工具第21页
   ·流程问题思考工具第21-22页
  3 流程化管理的原则第22-24页
   ·以流程为中心第22页
   ·以居民为中心第22页
   ·以人为本的团队式管理第22页
   ·以效率和效益为中心第22-23页
   ·责权利统一第23页
   ·采用系统思维第23页
   ·周密准备,终身学习第23页
   ·注重评价第23页
   ·持续改进第23-24页
  4 流程化管理与项目管理的区别第24页
 第二节 流程优化第24-26页
  1 流程优化的定义第24-25页
  2 流程优化的方法第25-26页
   ·标杆瞄准法第25页
   ·DMAIC 模型第25页
   ·ESIA 分析法第25-26页
   ·ECRS 分析法第26页
   ·SDCA 循环第26页
 第三节 基本公共卫生服务内容的界定第26-33页
  1 城乡居民健康档案管理服务第27页
  2 健康教育服务第27-28页
  3 预防接种服务第28页
  4 0 ~36 个月儿童健康管理服务第28-29页
  5 孕产妇健康管理服务第29页
  6 老年保健服务第29-30页
  7 高血压第30页
  8 糖尿病第30页
  9 重性精神疾病患者管理服务第30-31页
  10 传染病及突发公共卫生事件报告和处理服务规范第31-32页
  11 卫生监督协管服务规范第32-33页
第二章 重庆市基本公共卫生服务流程化管理的现状第33-41页
 第一节 基本公共卫生服务流程化管理的基本情况第33-36页
  1 国内基本公共卫生服务流程化管理的现状第33-34页
   ·全国没有大范围的实施基本公共卫生服务流程化管理第33-34页
   ·实施流程的机构还在沿用传统管理模式第34页
  2 重庆基本公共卫生服务流程化管理情况第34-36页
   ·基本公共卫生服务流程化管理没有得到普及第34页
   ·流程环节复杂第34-35页
   ·没有分清流程的种类第35页
   ·人为分割流程第35页
   ·缺少流程配套制度和监管部门第35页
   ·领导不重视第35-36页
 第二节 重庆市基本公共卫生服务流程存在的问题第36-41页
  1 服务提供流程环节多、重复、复杂,造成成本花销开支大第36-37页
  2 基层工作人员的技术知识需要系统的培训,服务效果较差第37-38页
  3 基本公共卫生服务效率低下,工作人员工作积极性不高第38页
  4 大多数的地区的基本公共卫生服务提供机构还是在采用传统的管理模式第38页
  5 现在的基本公共卫生服务提供机构不是以居民、患者为中心第38页
  6 基层医疗机构工作人员学历层次偏低第38-39页
  7 流程化管理的发展受到了阻碍第39-41页
第三章 重庆市基本公共卫生服务流程优化思路第41-48页
 第一节 优化的目的,预期达到的目标第41-42页
  1 节约流程成本,为居民提供更优质的基本公共卫生服务第41页
  2 提高服务效率,全面覆盖基本公共卫生服务第41-42页
  3 优化服务质量,提高居民满意度第42页
  4 提高资源的使用,促进公共卫生服务均等化的实现第42页
 第二节 优化的原则第42-44页
  1 源于现实、高于现实原则第42页
  2 借鉴其他流程标杆原则第42页
  3 以居民为中心原则第42-43页
  4 鼓励创新原则第43页
  5 全员参与原则第43页
  6 精简不冗余原则第43页
  7 工作精益求精原则第43-44页
  8 始终贯彻流程管理的基本原则第44页
 第三节 优化的方法第44-45页
  1 标杆瞄准法第44页
  2 ECRS 分析法第44-45页
 第四节 优化的内容第45-48页
  1 成本第45-46页
  2 服务第46页
  3 质量第46-47页
  4 环节第47-48页
第四章 重庆市基本公共卫生服务流程管理优化建议第48-51页
 1 根据地域性、经济水平等实际情况制定流程第48页
 2 流程的制定和优化需要经验的积累第48页
 3 对基层人员进行流程化管理培训第48-49页
 4 流程环节控制第49页
 5 把“超越病人期望”作为流程优化导向第49页
 6 高度重视 ISO9001 和 ISO9002 八条质量管理原则的借鉴第49页
 7 相应制度和措施的配套管理第49-50页
 8 加强基层医疗机构人才的引进和激励机制第50-51页
第五章 本研究的创新点和不足之处第51-52页
 1 本研究的创新点:第51页
 2 本研究的不足和有待进一步研究的问题 :第51-52页
结语第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页
攻读学位期间发表的学术论文第57-58页

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