| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第12页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究内容、方法与创新 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究创新 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-22页 |
| ·企业竞争战略与企业发展战略 | 第15-17页 |
| ·企业竞争战略 | 第15-16页 |
| ·企业发展战略 | 第16-17页 |
| ·稳定型战略 | 第16-17页 |
| ·增长型战略 | 第17页 |
| ·紧缩型战略 | 第17页 |
| ·战略性人力资源管理 | 第17-18页 |
| ·战略性人力资源内涵 | 第17-18页 |
| ·战略性人力资源管理与企业战略的关联 | 第18页 |
| ·激励的基本理论 | 第18-22页 |
| ·内容型激励理论 | 第18-19页 |
| ·需求层次理论 | 第18-19页 |
| ·双因素理论 | 第19页 |
| ·成就激励理论 | 第19页 |
| ·ERG 理论 | 第19页 |
| ·过程型激励理论 | 第19-20页 |
| ·期望理论 | 第19页 |
| ·公平理论 | 第19-20页 |
| ·强化理论 | 第20页 |
| ·综合激励理论 | 第20-22页 |
| ·波特-劳勒激励模型 | 第20-21页 |
| ·弗隆模型 | 第21-22页 |
| 第三章 企业战略影响下的知识型员工激励因素分析 | 第22-32页 |
| ·知识型员工的特质 | 第22页 |
| ·知识型员工自身特点分析 | 第22页 |
| ·知识型员工工作特点分析 | 第22页 |
| ·国内外对知识型员工激励因素的研究 | 第22-24页 |
| ·国外对知识型员工激励因素的研究 | 第22-23页 |
| ·玛汉·坦姆仆的研究 | 第22-23页 |
| ·安盛公司的研究 | 第23页 |
| ·西门子公司的研究 | 第23页 |
| ·国内对知识型员工激励因素的研究 | 第23-24页 |
| ·张望军、彭剑锋的研究 | 第23-24页 |
| ·文魁、吴冬梅的研究 | 第24页 |
| ·郑超、黄筱立的研究 | 第24页 |
| ·知识型员工激励因素与企业战略匹配性的研究 | 第24-32页 |
| ·激励因素指标 | 第24页 |
| ·研究方法 | 第24-25页 |
| ·关键因素法 | 第25页 |
| ·问卷调查法 | 第25页 |
| ·问卷分析 | 第25-32页 |
| ·问卷结构分析 | 第25-28页 |
| ·问卷数据分析 | 第28-30页 |
| ·对比分析 | 第30-32页 |
| 第四章 人力资源激励机制的分析 | 第32-38页 |
| ·人力资源激励机制的界定 | 第32页 |
| ·人力资源激励机制系统的构成 | 第32-33页 |
| ·物质激励系统 | 第32-33页 |
| ·精神激励系统 | 第33页 |
| ·物质激励与精神激励的结合 | 第33页 |
| ·人力资源激励机制设计基本原则 | 第33-36页 |
| ·体现员工的市场价值原则 | 第33-34页 |
| ·纵向层次原则 | 第34页 |
| ·横向分类原则 | 第34页 |
| ·目标统一性原则 | 第34-35页 |
| ·公平性原则 | 第35页 |
| ·权变性原则 | 第35页 |
| ·物质激励和精神激励结合原则 | 第35页 |
| ·短期激励与长期激励结合原则 | 第35-36页 |
| ·我国企业人力资源激励机制现状 | 第36-38页 |
| ·激励方式单一，注重物质激励和短期激励 | 第36页 |
| ·缺乏工作自主性和挑战性 | 第36页 |
| ·缺乏个人发展的渠道 | 第36页 |
| ·缺乏公正有效的绩效考核体系 | 第36-37页 |
| ·忽视企业发展对员工的激励作用 | 第37页 |
| ·缺乏良好的企业文化氛围 | 第37-38页 |
| 第五章 企业战略影响下知识型员工激励机制的设计与匹配 | 第38-46页 |
| ·基于共同激励因素的激励机制设计 | 第38-42页 |
| ·基于薪酬的激励机制设计 | 第38-39页 |
| ·薪酬结构设计 | 第38页 |
| ·薪酬制度设计 | 第38-39页 |
| ·基于福利的激励机制设计 | 第39-40页 |
| ·基本福利 | 第40页 |
| ·弹性福利 | 第40页 |
| ·基于奖励的激励机制设计 | 第40页 |
| ·基于个体发展的激励机制设计 | 第40-42页 |
| ·设计职业生涯规划 | 第41页 |
| ·良好的培训机制 | 第41页 |
| ·晋升通道的建设 | 第41-42页 |
| ·基于不同企业战略的知识型员工激励机制设计与匹配 | 第42-46页 |
| ·与成本领先增长型战略匹配的激励机制 | 第42页 |
| ·与成本领先稳定型战略匹配的激励机制 | 第42-44页 |
| ·基于影响决策能力的激励机制设计 | 第42-43页 |
| ·基于业务成就的激励机制设计 | 第43页 |
| ·基于人际关系的激励机制设计 | 第43-44页 |
| ·与差异化增长型战略匹配的激励机制 | 第44页 |
| ·与专一化增长型战略匹配的激励机制 | 第44-46页 |
| 第六章 研究总结 | 第46-47页 |
| ·研究的不足之处 | 第46页 |
| ·研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简介 | 第53页 |