企业组织控制模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外理论综述 | 第10-18页 |
| ·企业组织控制思想的产生与发展 | 第10-11页 |
| ·企业组织控制的原理 | 第11-16页 |
| ·企业组织控制的类型 | 第16-18页 |
| ·国内外理论评述 | 第18页 |
| ·本文的研究思路 | 第18-21页 |
| 第2章 企业组织控制模型框架构建 | 第21-34页 |
| ·企业组织控制的含义及特征 | 第21-22页 |
| ·企业组织控制的含义 | 第21-22页 |
| ·企业组织控制的特点 | 第22页 |
| ·企业组织控制的构成要素 | 第22-25页 |
| ·企业组织控制的目标 | 第23页 |
| ·企业组织控制的主体 | 第23-24页 |
| ·企业组织控制的客体 | 第24页 |
| ·企业组织控制的媒体 | 第24-25页 |
| ·企业组织控制模型 | 第25-33页 |
| ·企业组织控制的影响因素 | 第25-27页 |
| ·控制模型的建立 | 第27-29页 |
| ·企业组织控制模型的描述 | 第29-31页 |
| ·有效控制系统的要求 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 企业组织控制的运行机理 | 第34-54页 |
| ·企业组织控制模型运行原理 | 第34-35页 |
| ·建立工作标准 | 第35-45页 |
| ·制定标准的原则 | 第35-36页 |
| ·控制标准的类型 | 第36-41页 |
| ·制定控制标准的方法 | 第41-44页 |
| ·标准的来源及其确定 | 第44-45页 |
| ·衡量和评价实际工作情况 | 第45-48页 |
| ·衡量的内容 | 第45-46页 |
| ·信息测量的原则 | 第46页 |
| ·衡量和评价实际工作的方法 | 第46-47页 |
| ·测量和评价时注意的问题 | 第47-48页 |
| ·分析判断偏差 | 第48-51页 |
| ·分析判断的作用 | 第48-49页 |
| ·数据分析的步骤 | 第49页 |
| ·比较鉴定偏差的常用方法 | 第49-50页 |
| ·偏差的类型 | 第50-51页 |
| ·采取措施纠正偏差 | 第51-53页 |
| ·纠正偏差的措施 | 第51页 |
| ·纠正偏差的步骤 | 第51-52页 |
| ·选择和实施纠偏措施时注意事项 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第4章 企业组织控制模式的实现 | 第54-73页 |
| ·企业组织控制系统的构建 | 第54-55页 |
| ·企业组织控制子系统分析 | 第55-64页 |
| ·以目标为导向的战略控制子系统 | 第55-56页 |
| ·以决策为中心的组织结构控制子系统 | 第56-58页 |
| ·以人员为中心的资源控制子系统 | 第58-61页 |
| ·以任务为中心的运营控制子系统 | 第61-62页 |
| ·以信息为中心的风险控制子系统 | 第62-64页 |
| ·以中国重汽为案例进行研究 | 第64-71页 |
| ·公司简介 | 第64页 |
| ·中国重汽组织控制系统分析 | 第64-69页 |
| ·重汽服务控制过程分析 | 第69-71页 |
| ·本章小结 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
