基于KPI的四川恒丰股份有限公司绩效考核体系设计与应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绩效考核理论综述 | 第7-23页 |
| ·绩效 | 第7-9页 |
| ·绩效的概念 | 第7-8页 |
| ·绩效的层次 | 第8页 |
| ·绩效的作用过程及目的 | 第8-9页 |
| ·绩效管理 | 第9-16页 |
| ·绩效管理的概念 | 第9-11页 |
| ·绩效管理体系在人力资源管理系统中的作用 | 第11-13页 |
| ·基于战略的绩效管理体系 | 第13-16页 |
| ·绩效考核 | 第16-21页 |
| ·绩效考核的概念 | 第16页 |
| ·在绩效管理体系中的定位与作用 | 第16-17页 |
| ·绩效考核流程 | 第17-19页 |
| ·绩效考核方法 | 第19页 |
| ·建立绩效考核体系时应注意的问题 | 第19-20页 |
| ·科学的绩效考核体系的建立 | 第20-21页 |
| ·小结 | 第21-23页 |
| 2 四川恒丰股份有限公司现状、绩效考核问题分析 | 第23-29页 |
| ·四川恒丰股份有限公司发展概况 | 第23-24页 |
| ·SCHF 公司组织结构 | 第24-25页 |
| ·SCHF 公司人力资源管理状况 | 第25-26页 |
| ·问题分析 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-29页 |
| 3 以KIP 为核心的绩效考核体系的设计 | 第29-63页 |
| ·设计思路 | 第29-30页 |
| ·设计背景 | 第29页 |
| ·设计思路、目的和要求 | 第29-30页 |
| ·设计流程和步骤 | 第30页 |
| ·设计准备工作 | 第30-34页 |
| ·完善企业组织结构 | 第30页 |
| ·建立健全部门和岗位责任制 | 第30-31页 |
| ·建立完善职位说明书 | 第31页 |
| ·制定绩效考核战略规划 | 第31-33页 |
| ·考核原则 | 第33页 |
| ·考核人员的培训 | 第33-34页 |
| ·以KPI 为核心的绩效考核体系的设计 | 第34-61页 |
| ·建立战略导向的KPI 体系 | 第34页 |
| ·KPI 的分解 | 第34-38页 |
| ·公司及部门KPI 的选择 | 第38-45页 |
| ·具体岗位KPI 的确定 | 第45-49页 |
| ·指标权重的确定 | 第49-50页 |
| ·明确考核标准 | 第50-52页 |
| ·制定绩效考核计划 | 第52-53页 |
| ·绩效考核体系的实施 | 第53-57页 |
| ·绩效考核结果反馈与面谈 | 第57-59页 |
| ·绩效考核结果管理 | 第59-61页 |
| ·小结 | 第61-63页 |
| 4 SCHF 公司绩效考核体系的试运行与评价 | 第63-69页 |
| ·绩效考核体系的试运行 | 第63-64页 |
| ·评价 | 第64-68页 |
| ·小结 | 第68-69页 |
| 5 结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-98页 |
