| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 企业的基本概况 | 第10-13页 |
| 1．1．1 东电的发展历史 | 第10页 |
| 1．1．2 东电的现状 | 第10-13页 |
| 1．2 企业行业特点 | 第13-14页 |
| 1．3 东电遇到的问题 | 第14-15页 |
| 第2章 发电市场能源的供给与需要 | 第15-28页 |
| 2．1 能源概况 | 第15-17页 |
| 2．1．1 世界能源概况 | 第15-16页 |
| 2．1．2 我国能源概况 | 第16-17页 |
| 2．1．3 基本结论 | 第17页 |
| 2．2 发电业市场供给与需求环境分析 | 第17-24页 |
| 2．2．1 电力现状 | 第17页 |
| 2．2．2 中国的发电装机情况 | 第17-19页 |
| 2．2．3 国民收入增长和能源增长关系 | 第19-20页 |
| 2．2．4 中国的各个时期的能源和电力弹性系数情况 | 第20-21页 |
| 2．2．5 能源消费结构关系 | 第21-23页 |
| 2．2．6 用电量及其构成的变化 | 第23-24页 |
| 2．3 国际市场需求预测 | 第24-27页 |
| 2．3．1 总量预测 | 第24-25页 |
| 2．3．2 水力发电 | 第25-26页 |
| 2．3．3 火力、核能发电 | 第26页 |
| 2．3．4 风力发电 | 第26-27页 |
| 2．4 基本结论 | 第27-28页 |
| 第3章 中国的电力能源发展方针和规划 | 第28-38页 |
| 3．1 电力能源发展方针 | 第28页 |
| 3．2 电力能源发展规划 | 第28-34页 |
| 3．2．1 水力发电 | 第28-31页 |
| 3．2．2 火力、核能发电 | 第31-32页 |
| 3．2．3 风力发电 | 第32-34页 |
| 3．3 西部大开发带来的新机遇 | 第34-37页 |
| 3．4 基本结论 | 第37-38页 |
| 第4章 行业情况与竞争态势分析 | 第38-48页 |
| 4．1 国内外企业概况 | 第38-41页 |
| 4．2 现有企业间的竞争 | 第41-45页 |
| 4．2．1 首先是国内厂家的竞争 | 第41-42页 |
| 4．2．2 其次是国外厂家的竞争 | 第42-44页 |
| 4．2．3 潜在的进入者 | 第44页 |
| 4．2．4 企业的联盟 | 第44-45页 |
| 4．3 购买者和供应商的力量 | 第45-47页 |
| 4．4 中国加入WTO对国内发电设备行业的影响 | 第47页 |
| 4．5 基本结论 | 第47-48页 |
| 第5章 机会和威胁分析 | 第48-55页 |
| 5．1 机会分析 | 第48-49页 |
| 5．2 威胁分析 | 第49-50页 |
| 5．3 优势分析 | 第50-52页 |
| 5．4 劣势分析 | 第52-53页 |
| 5．5 SWOT矩阵 | 第53页 |
| 5．6 基本结论 | 第53-55页 |
| 第6章 企业战略目标 | 第55-61页 |
| 6．1 企业任务 | 第55-57页 |
| 6．2 企业使命 | 第57-58页 |
| 6．3 战略目标 | 第58-59页 |
| 6．4 总体目标 | 第59-60页 |
| 6．5 目标制定的依据 | 第60-61页 |
| 第7章 战略选择 | 第61-63页 |
| 7．1 战略选择 | 第61页 |
| 7．2 战略态势选择 | 第61-63页 |
| 第8章 竞争策略 | 第63-83页 |
| 8．1 建立在竞争响应条件下的竞争策略 | 第63-65页 |
| 8．2 技术创新竞争策略 | 第65-69页 |
| 8．3 组织结构上的竞争策略 | 第69-77页 |
| 8．3．1 企业现有的组织结构 | 第69-71页 |
| 8．3．2 变革的原因 | 第71页 |
| 8．3．3 变革的思路 | 第71-75页 |
| 8．3．4 变革的阻力 | 第75页 |
| 8．3．5 建立规范制度 | 第75-76页 |
| 8．3．6 提高管理效能 | 第76-77页 |
| 8．4 成本的竞争策略 | 第77-78页 |
| 8．5 资源的竞争策略 | 第78-83页 |
| 结论 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-86页 |