河北建投新能源有限公司内部组织绩效管理体系研究
致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-11页 |
1 引言 | 第11-18页 |
·研究背景、意义及绩效管理相关理论 | 第11-15页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·绩效管理相关理论 | 第13-15页 |
·国内外研究发展历程 | 第15-17页 |
·国外绩效管理发展历程 | 第15-16页 |
·国内绩效管理发展历程 | 第16-17页 |
·研究方法及研究思路 | 第17-18页 |
·研究方法 | 第17页 |
·研究思路 | 第17-18页 |
2 新能源公司内部组织绩效管理现状及分析 | 第18-24页 |
·新能源公司情况介绍 | 第18-20页 |
·公司概况 | 第19页 |
·公司战略 | 第19-20页 |
·公司组织结构 | 第20页 |
·新能源公司内部组织绩效管理现状 | 第20-21页 |
·公司薪酬制度 | 第20-21页 |
·公司绩效考核制度 | 第21页 |
·新能源公司绩效管理体系问题分析 | 第21-24页 |
·绩效计划方面的问题 | 第22页 |
·绩效辅导方面的问题 | 第22-23页 |
·绩效评估方面的问题 | 第23-24页 |
·绩效反馈方面的问题 | 第24页 |
·绩效激励方面的问题 | 第24页 |
3 基于战略导向的绩效管理体系设计思路 | 第24-32页 |
·实现绩效管理闭环 | 第25-26页 |
·确保绩效计划的战略导向 | 第25页 |
·引入目标管理和绩效辅导 | 第25页 |
·强化绩效评估沟通与反馈 | 第25-26页 |
·扩展绩效评估结果的应用 | 第26页 |
·关键绩效指标体系设计 | 第26-32页 |
·建立关键绩效指标体系的意义 | 第26-27页 |
·关键绩效指标设定原则 | 第27-28页 |
·关键绩效指标体系建立流程 | 第28-32页 |
4 新能源公司内部组织绩效管理体系的设计 | 第32-53页 |
·新能源公司绩效管理体系改革流程 | 第32页 |
·绩效管理体系设计的准备工作 | 第32-37页 |
·组织机构的调整 | 第32-34页 |
·工作分析 | 第34-35页 |
·岗位说明书的主要内容 | 第35-37页 |
·绩效计划 | 第37-42页 |
·业绩目标合同制定原则 | 第37-38页 |
·业绩目标合同内容 | 第38-39页 |
·新能源公司在绩效计划制订环节的重点关注点 | 第39-42页 |
·绩效辅导 | 第42-44页 |
·绩效辅导形式 | 第42-43页 |
·辅导过程中应注意的问题 | 第43页 |
·新能源公司绩效辅导工作的实施 | 第43-44页 |
·绩效评估 | 第44-48页 |
·确定评估主体 | 第44页 |
·绩效评估程序 | 第44-46页 |
·绩效评估结果的分布比例 | 第46-47页 |
·绩效评估结果的申诉处理 | 第47-48页 |
·绩效反馈 | 第48-49页 |
·绩效反馈步骤 | 第48页 |
·制定绩效改进计划的注意事项 | 第48-49页 |
·绩效改进计划的内容 | 第49页 |
·绩效激励 | 第49-53页 |
·薪酬调整 | 第49-50页 |
·作为岗位调整和制定培训计划的“效标” | 第50-51页 |
·员工职业生涯规划 | 第51-53页 |
5 新能源公司绩效管理体系改革的期望效果和评价 | 第53-58页 |
·新能源公司内部组织绩效管理体系改革的期望效果 | 第53-55页 |
·促进业务发展 | 第53页 |
·突出战略导向 | 第53页 |
·提高绩效管理水平 | 第53-54页 |
·促进员工队伍稳定 | 第54-55页 |
·绩效管理体系改革成功的必要先决条件 | 第55页 |
·公司领导高度重视,加强领导 | 第55页 |
·精心组织,深入宣传 | 第55页 |
·认真调研,研制方案 | 第55页 |
·绩效管理体系改革存在的问题 | 第55-56页 |
·短期内员工接受程度的考验 | 第56页 |
·绩效考核指标设定科学性尚需加强 | 第56页 |
·绩效激励措施兑现迟缓 | 第56页 |
·绩效辅导的专业化问题 | 第56页 |
·绩效管理体系改革的完善思路 | 第56-58页 |
·统一思想,务实高效 | 第56-57页 |
·进一步完善绩效管理体系的闭环各环节 | 第57页 |
·加强企业文化建设 | 第57-58页 |
6 结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
作者简历 | 第61-63页 |
学位论文数据集 | 第63页 |