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河北建投新能源有限公司内部组织绩效管理体系研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1 引言第11-18页
   ·研究背景、意义及绩效管理相关理论第11-15页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究意义第12-13页
     ·绩效管理相关理论第13-15页
   ·国内外研究发展历程第15-17页
     ·国外绩效管理发展历程第15-16页
     ·国内绩效管理发展历程第16-17页
   ·研究方法及研究思路第17-18页
     ·研究方法第17页
     ·研究思路第17-18页
2 新能源公司内部组织绩效管理现状及分析第18-24页
   ·新能源公司情况介绍第18-20页
     ·公司概况第19页
     ·公司战略第19-20页
     ·公司组织结构第20页
   ·新能源公司内部组织绩效管理现状第20-21页
     ·公司薪酬制度第20-21页
     ·公司绩效考核制度第21页
   ·新能源公司绩效管理体系问题分析第21-24页
     ·绩效计划方面的问题第22页
     ·绩效辅导方面的问题第22-23页
     ·绩效评估方面的问题第23-24页
     ·绩效反馈方面的问题第24页
     ·绩效激励方面的问题第24页
3 基于战略导向的绩效管理体系设计思路第24-32页
   ·实现绩效管理闭环第25-26页
     ·确保绩效计划的战略导向第25页
     ·引入目标管理和绩效辅导第25页
     ·强化绩效评估沟通与反馈第25-26页
     ·扩展绩效评估结果的应用第26页
   ·关键绩效指标体系设计第26-32页
     ·建立关键绩效指标体系的意义第26-27页
     ·关键绩效指标设定原则第27-28页
     ·关键绩效指标体系建立流程第28-32页
4 新能源公司内部组织绩效管理体系的设计第32-53页
   ·新能源公司绩效管理体系改革流程第32页
   ·绩效管理体系设计的准备工作第32-37页
     ·组织机构的调整第32-34页
     ·工作分析第34-35页
     ·岗位说明书的主要内容第35-37页
   ·绩效计划第37-42页
     ·业绩目标合同制定原则第37-38页
     ·业绩目标合同内容第38-39页
     ·新能源公司在绩效计划制订环节的重点关注点第39-42页
   ·绩效辅导第42-44页
     ·绩效辅导形式第42-43页
     ·辅导过程中应注意的问题第43页
     ·新能源公司绩效辅导工作的实施第43-44页
   ·绩效评估第44-48页
     ·确定评估主体第44页
     ·绩效评估程序第44-46页
     ·绩效评估结果的分布比例第46-47页
     ·绩效评估结果的申诉处理第47-48页
   ·绩效反馈第48-49页
     ·绩效反馈步骤第48页
     ·制定绩效改进计划的注意事项第48-49页
     ·绩效改进计划的内容第49页
   ·绩效激励第49-53页
     ·薪酬调整第49-50页
     ·作为岗位调整和制定培训计划的“效标”第50-51页
     ·员工职业生涯规划第51-53页
5 新能源公司绩效管理体系改革的期望效果和评价第53-58页
   ·新能源公司内部组织绩效管理体系改革的期望效果第53-55页
     ·促进业务发展第53页
     ·突出战略导向第53页
     ·提高绩效管理水平第53-54页
     ·促进员工队伍稳定第54-55页
   ·绩效管理体系改革成功的必要先决条件第55页
     ·公司领导高度重视,加强领导第55页
     ·精心组织,深入宣传第55页
     ·认真调研,研制方案第55页
   ·绩效管理体系改革存在的问题第55-56页
     ·短期内员工接受程度的考验第56页
     ·绩效考核指标设定科学性尚需加强第56页
     ·绩效激励措施兑现迟缓第56页
     ·绩效辅导的专业化问题第56页
   ·绩效管理体系改革的完善思路第56-58页
     ·统一思想,务实高效第56-57页
     ·进一步完善绩效管理体系的闭环各环节第57页
     ·加强企业文化建设第57-58页
6 结论第58-59页
参考文献第59-61页
作者简历第61-63页
学位论文数据集第63页

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