兴隆供电公司绩效管理研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·论文的背景和意义 | 第7页 |
| ·国内外的文献综述 | 第7-10页 |
| ·绩效管理国外研究动态 | 第7-8页 |
| ·绩效管理国内研究动态 | 第8-10页 |
| ·论文所要解决的问题 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第11-18页 |
| ·绩效管理 | 第11页 |
| ·绩效考核体系的构建原则 | 第11-12页 |
| ·绩效考核方法 | 第12-17页 |
| ·强制正态分布法 | 第12页 |
| ·量表考核法 | 第12页 |
| ·行为锚定评分法(BARS) | 第12-13页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第13-14页 |
| ·目标管理法 | 第14页 |
| ·关键绩效指标法 | 第14-17页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第17-18页 |
| 第三章 兴隆供电公司绩效考核现状评估 | 第18-23页 |
| ·兴隆供电公司概况 | 第18-19页 |
| ·兴隆供电公司绩效管理现状 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的指标及标准体系 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的目标 | 第20页 |
| ·绩效考核的方法和程序 | 第20页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第20页 |
| ·兴隆供电公司绩效管理现状的分析与评价 | 第20-22页 |
| ·绩效考核的标准体系并不完善 | 第21页 |
| ·绩效考核没有真正落到实处 | 第21页 |
| ·员工对绩效管理的意义认识不到位 | 第21页 |
| ·绩效考核结果的应用范围太窄 | 第21-22页 |
| ·绩效考核还没有上升为绩效管理 | 第22页 |
| ·总结 | 第22-23页 |
| 第四章 兴隆供电公司绩效管理体系设计 | 第23-43页 |
| ·兴隆供电公司绩效管理存在问题的解决思路 | 第23页 |
| ·兴隆供电公司引入绩效管理的目的 | 第23页 |
| ·兴隆供电公司绩效考核内容的确定 | 第23-24页 |
| ·兴隆供电公司绩效考核指标体系及权重设计 | 第24-29页 |
| ·新指标体系设计思路 | 第24页 |
| ·新型指标体系的设计方案 | 第24-28页 |
| ·绩效考核指标权重的设计 | 第28-29页 |
| ·绩效考核标准的确定 | 第29-31页 |
| ·绩效考核标准的来源 | 第30页 |
| ·绩效考核标准的量化细分 | 第30-31页 |
| ·绩效考核方法的确定 | 第31-32页 |
| ·绩效考核方法选择的目标 | 第31-32页 |
| ·考核方法的确定 | 第32页 |
| ·绩效考核量表设计 | 第32-38页 |
| ·绩效考核量表设计 | 第32-37页 |
| ·考核成绩的计算方法 | 第37-38页 |
| ·从绩效考核过渡到绩效管理 | 第38-43页 |
| ·成立绩效管理委员会 | 第38页 |
| ·绩效管理流程设计 | 第38-40页 |
| ·兴隆供电公司推行绩效管理体系应注意的问题 | 第40-41页 |
| ·绩效考核主体、周期及流程 | 第41-43页 |
| 第五章 兴隆供电公司绩效管理体系评价 | 第43-46页 |
| ·兴隆供电公司原有绩效考核与新绩效管理体系对比 | 第43-44页 |
| ·对绩效管理进行了明确的定位 | 第43页 |
| ·绩效指标体系更具科学性 | 第43页 |
| ·绩效评价标准更具操作性 | 第43页 |
| ·加强了绩效考核与其前后工作的衔接 | 第43-44页 |
| ·兴隆供电公司绩效管理体系设计的总结 | 第44-46页 |
| ·为绩效管理工作提供组织保障 | 第44页 |
| ·绩效管理体系的设计 | 第44页 |
| ·绩效管理是组织与部门和员工之间的互动过程 | 第44-45页 |
| ·绩效管理与奖惩制度适配 | 第45-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第54页 |
