| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10页 |
| ·研究的技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11页 |
| ·研究的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 文献评述 | 第12-18页 |
| ·胜任素质模型研究的兴起 | 第12-13页 |
| ·胜任素质与胜任素质模型的概念与内涵 | 第13-15页 |
| ·关于胜任素质与胜任素质模型的研究成果 | 第15-18页 |
| ·国外相关研究的成果 | 第15-16页 |
| ·国内相关研究成果 | 第16-18页 |
| 3 构建基于胜任素质的现代企业人力资源管理体系 | 第18-46页 |
| ·构建基于胜任素质的人力资源管理体系的必要性 | 第18-21页 |
| ·胜任素质模型与企业人力资源管理 | 第18-20页 |
| ·构建基于胜任素质的现代企业人力资源管理体系重要意义 | 第20-21页 |
| ·基于胜任素质的招聘与甄选 | 第21-28页 |
| ·传统人员选拔方式的弊端 | 第21-22页 |
| ·基于胜任素质的招聘与甄选流程 | 第22-28页 |
| ·基于胜任素质的招聘与甄选优点 | 第28页 |
| ·基于胜任素质的薪酬管理 | 第28-33页 |
| ·基于胜任素质的现代企业薪酬管理的优势及特点 | 第29-31页 |
| ·建立以胜任素质为基础的工资体系主要步骤 | 第31-33页 |
| ·基于胜任素质的绩效管理 | 第33-36页 |
| ·基于胜任素质的绩效管理与传统绩效管理的比较 | 第33页 |
| ·基于胜任素质的绩效管理体系特点及优势 | 第33-34页 |
| ·基于胜任素质的绩效管理主要内容及管理过程 | 第34-36页 |
| ·基于胜任素质的培训管理 | 第36-46页 |
| ·基于胜任素质培训的特点 | 第36-37页 |
| ·基于胜任素质的培训体系构建 | 第37-41页 |
| ·基于胜任素质的培训管理应用实例 | 第41-46页 |
| 4 基于胜任素质的人力资源管理体系的应用 | 第46-51页 |
| ·基于胜任素质的人力资源管理体系的应用范围 | 第46页 |
| ·基于胜任素质的人力资源管理模式体系应用的前提条件 | 第46-49页 |
| ·组织战略的指导 | 第46-47页 |
| ·组织文化的包容性 | 第47页 |
| ·组织结构与管理方式的转变 | 第47页 |
| ·组织高层领导的支持 | 第47-48页 |
| ·高素质人力资源管理人员的实施 | 第48页 |
| ·组织薪酬体系的重新设计 | 第48页 |
| ·组织培训和职业指导的配合 | 第48页 |
| ·时间和资源要求 | 第48页 |
| ·建立学习型组织 | 第48-49页 |
| ·结论及展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49-50页 |
| ·展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |