| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·研究的内容及方法 | 第10-12页 |
| ·研究的内容 | 第10页 |
| ·研究的方法 | 第10-12页 |
| 2 基本理论 | 第12-26页 |
| ·国内外关于多元化的研究现状 | 第12-13页 |
| ·多元化的起源 | 第13页 |
| ·多元化的内涵 | 第13页 |
| ·多元化经营的类型 | 第13页 |
| ·多元化的动因与价值 | 第13-18页 |
| ·多元化战略的动机 | 第13-16页 |
| ·多元化战略对分散风险的作用 | 第16-18页 |
| ·从企业竞争力的视角看企业的经营边界 | 第18-20页 |
| ·企业的成长模式 | 第20-22页 |
| ·企业行业选择与可持续竞争优势 | 第22-24页 |
| ·行业选择与经营业绩的关系 | 第24-26页 |
| 3 CP集团的多元化战略描述 | 第26-35页 |
| ·CP集团业务多元化概况 | 第26-30页 |
| ·CP集团发展概况 | 第26-28页 |
| ·CP集团多元化经营概况 | 第28-30页 |
| ·CP集团多元化外部环境分析 | 第30-32页 |
| ·并购和多元化浪潮席卷全国 | 第30-31页 |
| ·啤酒行业发展变缓，业内横向并购遭遇寒流 | 第31页 |
| ·西部大开发、重庆直辖、三峡工程建设带来大量外部机会 | 第31-32页 |
| ·CP集团开始面临激烈的外部竞争 | 第32页 |
| ·CP集团多元化内部环境分析 | 第32-35页 |
| ·啤酒主业的战略地位 | 第32页 |
| ·啤酒主业生产和市场概况 | 第32-33页 |
| ·财务资源 | 第33页 |
| ·技术及装备 | 第33页 |
| ·人力资源及组织结构 | 第33页 |
| ·多元化方面的资源与能力 | 第33-35页 |
| 4 CP集团的多元化战略评价 | 第35-59页 |
| ·CP集团多元化行业选择评价 | 第35-48页 |
| ·行业吸引力评价 | 第35-40页 |
| ·CP集团竞争能力 | 第40-45页 |
| ·基于行业吸引力和竞争力的行业选择评价 | 第45-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| ·CP集团多元化战略决策评价 | 第48-55页 |
| ·缺乏明确的战略目的 | 第48-49页 |
| ·成长战略方向出现偏差 | 第49-54页 |
| ·忽视多元化成长战略本身的风险 | 第54-55页 |
| ·缺乏对企业内外条件的认识，过度多元化 | 第55页 |
| ·CP集团多元化战略实施评价 | 第55-59页 |
| ·多元化的成长方式评价 | 第55-57页 |
| ·组织结构 | 第57页 |
| ·人力资源 | 第57页 |
| ·企业文化 | 第57-59页 |
| 5 CP集团完善多元化战略的对策 | 第59-66页 |
| ·CP集团的战略决策对策 | 第59-60页 |
| ·战略制定基本原则 | 第59页 |
| ·克服盲目做大情结，用科学决择标准来选择进入的多元化行业 | 第59页 |
| ·重视多元化战略本身存在的风险 | 第59-60页 |
| ·重视新进入行业与主业的相关性 | 第60页 |
| ·建立基于增强CP集团竞争优势的战略行业布局 | 第60-63页 |
| ·核心主业做大做强 | 第61页 |
| ·进军啤酒生产原料行业 | 第61-63页 |
| ·加快生物制药的开发 | 第63页 |
| ·退出其它不相关行业，保留配套行业 | 第63页 |
| ·多元化战略实施对策 | 第63-66页 |
| ·重视人力资源的开发工作 | 第63-64页 |
| ·奉行多用内部发展、慎用合并和并购、少用联盟的成长方式 | 第64页 |
| ·组织结构的构造 | 第64-65页 |
| ·重视企业文化的作用 | 第65-66页 |
| 6 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
