| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·引言 | 第8页 |
| ·课题的提出、背景及意义 | 第8-10页 |
| ·课题的提出 | 第8-9页 |
| ·课题应用背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文主要研究内容 | 第11-13页 |
| 2 相关理论 | 第13-29页 |
| ·企业战略管理 | 第13-14页 |
| ·战略和战略管理概念 | 第13页 |
| ·企业战略目标 | 第13-14页 |
| ·项目组合管理 | 第14-16页 |
| ·项目群和组合的定义 | 第14-15页 |
| ·项目组合管理的定义 | 第15页 |
| ·项目组合管理过程 | 第15-16页 |
| ·资源均衡理论 | 第16-21页 |
| ·资源均衡 | 第16-17页 |
| ·资源均衡管理的三个层次 | 第17-19页 |
| ·多项目间资源分配 | 第19-21页 |
| ·项目组合管理模式 | 第21-24页 |
| ·波士顿咨询集团产品/服务矩阵 | 第21-22页 |
| ·项目分配矩阵 | 第22-23页 |
| ·增长于生存模式 | 第23页 |
| ·项目投资大类 | 第23-24页 |
| ·项目的优先级排序 | 第24-29页 |
| ·强制定位 | 第24-25页 |
| ·标准权重法 | 第25-26页 |
| ·风险/收益模式 | 第26-27页 |
| ·成对比较模式 | 第27-29页 |
| 3 基于战略导向的企业产品线的资源配置 | 第29-42页 |
| ·战略实施与多项目管理 | 第29-31页 |
| ·企业产品线规划 | 第31-36页 |
| ·产品——市场理论 | 第31-32页 |
| ·产品线及产品组合 | 第32-33页 |
| ·确定产品线发展策略 | 第33-36页 |
| ·企业产品线规划中的项目选择 | 第36-38页 |
| ·战略桶模型：Strategic Buckets Model | 第36-37页 |
| ·相对指数评分法 | 第37-38页 |
| ·企业产品线的资源配置 | 第38-42页 |
| 4 XX 企业基于战略导向的产品线的资源配置案例研究 | 第42-50页 |
| ·背景 | 第42页 |
| ·XX 企业总体发展目标 | 第42-43页 |
| ·XX 企业产业和产品结构发展规划 | 第43页 |
| ·XX 企业基于战略导向的产品线的资源配置 | 第43-49页 |
| ·XX 企业产品线规划的项目选择 | 第43-46页 |
| ·XX 企业产品线的资源配置 | 第46-49页 |
| ·实施效果分析 | 第49-50页 |
| 5 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| A. 攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第54页 |
| B. 参加科研情况 | 第54-56页 |