| 摘要 | 第1-6页 |
| SUMMARY | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·逻辑框架 | 第8-9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 第二章 心理契约与人力资源管理理论综述 | 第11-27页 |
| ·心理契约理论综述 | 第11-19页 |
| ·契约和心理契约 | 第11-13页 |
| ·心理契约的作用 | 第13-14页 |
| ·与心理契约相关的理论基础 | 第14-19页 |
| ·人力资源管理的基本理论 | 第19-22页 |
| ·人力资源管理的含义及演变 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理创新的含义及发展趋势 | 第20-22页 |
| ·心理契约的EAR循环 | 第22-24页 |
| ·基于心理契约的人力资源管理 | 第24-27页 |
| 第三章 株洲天一实业有限公司人力资源管理现状分析及创新设计 | 第27-40页 |
| ·人力资源管理现状 | 第29-30页 |
| ·薪酬体系的现状 | 第29页 |
| ·员工培训的现状 | 第29页 |
| ·激励措施的现状 | 第29-30页 |
| ·对员工的评价和考核体系现状 | 第30页 |
| ·员工职业生涯通道的构建现状 | 第30页 |
| ·现行人力资源管理中存在的主要问题 | 第30-33页 |
| ·薪酬体系设置不科学 | 第30-31页 |
| ·企业培训工作有欠缺 | 第31-32页 |
| ·员工激励停留在较低层次 | 第32页 |
| ·员工绩效考核不科学 | 第32-33页 |
| ·员工职业生涯通道构建残缺 | 第33页 |
| ·基于心理契约的人力资源管理创新 | 第33-35页 |
| ·基于心理契约的人力资源管理创新模式的设计 | 第35-40页 |
| ·设计原则 | 第36页 |
| ·设计重点 | 第36-37页 |
| ·设计范式 | 第37-40页 |
| 第四章 株洲天一实业有限公司人力资源管理创新的实施措施 | 第40-54页 |
| ·构建心理契约的基础，注重人员面试与引进 | 第40-41页 |
| ·夯实心理契约的实效，构建以业绩为导向的科学的薪酬体系 | 第41-43页 |
| ·延长心理契约的保质期，构建针对性强、有效的员工培训体系 | 第43-46页 |
| ·融洽心理契约的客体条件，采用个性化、复合式的激励方式 | 第46-47页 |
| ·完善心理契约的三维结构，构建上下联通、左右交叉的员工职业生涯通道 | 第47-50页 |
| ·外现心理契约的管理，构建科学、可操作的员工绩效评估、评价与考核体系 | 第50-53页 |
| ·形成培育心理契约的氛围，创建积极健康的企业文化 | 第53-54页 |
| 第五章 研究结论及借鉴意义 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 主要参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-62页 |
