阜新网通公司薪酬方案设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 1 本文的设计思路 | 第12-15页 |
| ·本文的研究思路和主要内容 | 第12-13页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第13-15页 |
| ·文献查阅法 | 第13页 |
| ·实地调查法 | 第13-14页 |
| ·定性研究与定量研究相结合的方法 | 第14-15页 |
| 2 薪酬管理理论概述 | 第15-27页 |
| ·薪酬管理的内涵与结构 | 第15-17页 |
| ·薪酬管理的内涵 | 第15页 |
| ·薪酬结构 | 第15-17页 |
| ·薪酬管理的目标 | 第17-18页 |
| ·薪酬管理的功能 | 第18-20页 |
| ·薪酬管理的主要内容 | 第20-21页 |
| ·影响薪酬管理的主要因素 | 第21-23页 |
| ·企业外部的环境因素 | 第21-22页 |
| ·企业内部组织因素 | 第22页 |
| ·员工及岗位因素 | 第22-23页 |
| ·工作因素 | 第23页 |
| ·薪酬管理的理论基础 | 第23-27页 |
| ·边际生产力工资理论 | 第23-24页 |
| ·均衡价格工资理论 | 第24页 |
| ·工资效益理论 | 第24-25页 |
| ·马斯洛需要层次理论 | 第25页 |
| ·双因素理论 | 第25页 |
| ·期望理论 | 第25-26页 |
| ·公平理论 | 第26-27页 |
| 3 公司概况 | 第27-34页 |
| ·公司历史沿革 | 第27-28页 |
| ·公司组织结构 | 第28页 |
| ·公司人力资源状况 | 第28-30页 |
| ·公司业务范围 | 第30-31页 |
| ·公司企业文化 | 第31页 |
| ·公司经营状况 | 第31-33页 |
| ·公司企业发展战略 | 第33-34页 |
| 4 公司现行薪酬管理体系述评 | 第34-41页 |
| ·公司现行的薪酬管理体系现状 | 第34-39页 |
| ·公司现行岗位工资体系 | 第34-37页 |
| ·公司现行绩效工资体系 | 第37页 |
| ·公司现行津贴补贴体系 | 第37页 |
| ·公司现行保险和福利体系 | 第37-39页 |
| ·对公司现行薪酬管理体系的简要评价 | 第39-41页 |
| ·公司现行薪酬管理体系取得的成效 | 第39页 |
| ·公司现行薪酬管理体系存在的主要问题 | 第39-41页 |
| 5 薪酬方案设计 | 第41-61页 |
| ·薪酬方案设计的目标 | 第41页 |
| ·薪酬方案设计的原则 | 第41-43页 |
| ·战略导向原则 | 第41-42页 |
| ·经济性原则 | 第42页 |
| ·体现员工价值原则 | 第42页 |
| ·激励性原则 | 第42页 |
| ·公平原则 | 第42-43页 |
| ·外部竞争性原则 | 第43页 |
| ·合法性原则 | 第43页 |
| ·薪酬方案设计的流程 | 第43-53页 |
| ·薪酬设计模式的选择 | 第43-44页 |
| ·工作分析 | 第44页 |
| ·职位评价 | 第44-49页 |
| ·薪酬调查 | 第49-51页 |
| ·薪酬定位 | 第51页 |
| ·薪酬结构设计 | 第51-53页 |
| ·薪酬方案设计的内容 | 第53-61页 |
| ·岗位工资设计 | 第53-56页 |
| ·绩效工资设计 | 第56-58页 |
| ·津贴补贴设计 | 第58-59页 |
| ·福利设计 | 第59-61页 |
| 6 薪酬方案的实施保障(沟通机制) | 第61-65页 |
| ·获得上级公司主管部门和本公司高层管理者的支持 | 第61页 |
| ·打造支持变革的企业文化 | 第61-62页 |
| ·建立健全薪酬管理体系相关配套制度 | 第62-63页 |
| ·构建科学合理的薪酬管理体系实施计划 | 第63页 |
| ·建立有效的薪酬沟通机制 | 第63-64页 |
| ·建立薪酬动态管理机制 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 附录 阜新网通公司基准岗位(职位)等级对照表 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
