PD公司物流困境的战略调整与策略推进
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·行业背景 | 第9-10页 |
| ·选题目的与意义 | 第10页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第10-11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-20页 |
| ·物流的概念及起源 | 第12-13页 |
| ·物流配送的概念 | 第13-15页 |
| ·物流外包 | 第15-18页 |
| ·物流外包的作用 | 第15-16页 |
| ·物流外包的风险 | 第16-17页 |
| ·对于外包商及对自身评估不足带来的风险 | 第17-18页 |
| ·物流信息化 | 第18-20页 |
| 第三章 PD 公司物流现状分析 | 第20-30页 |
| ·PD 公司基本情况 | 第20-21页 |
| ·PD 公司物流情况 | 第21-24页 |
| ·组织结构 | 第22页 |
| ·基本业务流程 | 第22-23页 |
| ·物流信息系统 | 第23-24页 |
| ·物流人员及设施 | 第24页 |
| ·PD 公司物流部的主要问题 | 第24-26页 |
| ·分拨速度不及时 | 第25页 |
| ·出错率高 | 第25页 |
| ·库存信息不准确，形成大量差异 | 第25-26页 |
| ·店铺之间调拨不及时 | 第26页 |
| ·无法保证公司的市场活动的正常进行 | 第26页 |
| ·PD 公司物流部困境主要原因分析 | 第26-30页 |
| 第四章 PD 公司的战略调整 | 第30-39页 |
| ·PD 公司选择物流战略的原则 | 第30-32页 |
| ·PD 公司物流实施战略 | 第32-39页 |
| ·快速反应战略 | 第32-35页 |
| ·物流部信息化战略 | 第35-39页 |
| 第五章 PD 公司物流部的策略推进 | 第39-55页 |
| ·物流策略推进的理念 | 第39-40页 |
| ·物流策略理念的严密性 | 第39页 |
| ·物流策略理念的专业性 | 第39-40页 |
| ·物流策略理念的创新性 | 第40页 |
| ·物流策略推进的影响 | 第40-42页 |
| ·物流策略推进的原则 | 第42-44页 |
| ·物流策略推进的途径 | 第44-55页 |
| ·人员结构调整 | 第44-47页 |
| ·物流信息化建设 | 第47-51页 |
| ·物流外包 | 第51-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
