| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·深圳无线通信网络建设现状介绍 | 第9-14页 |
| ·深圳地区三家主要无线运营网络建设与发展简介 | 第9-11页 |
| ·无线移动通信发展的特点及关键技术 | 第11-12页 |
| ·无线通信网络建设过程介绍 | 第12-14页 |
| ·深圳移动GSM11 期无线基站建设项目概要 | 第14-17页 |
| ·深圳移动RBS 项目招投标概要及项目简介 | 第14-16页 |
| ·RBS 基站建设工作范围和关键流程 | 第16-17页 |
| ·本论文的研究内容和方法 | 第17-18页 |
| ·论文研究内容 | 第17页 |
| ·分析思路和研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 项目管理组织结构理论基础 | 第18-31页 |
| ·管理组织结构的基础理论 | 第18-21页 |
| ·项目管理中的一些重要定义 | 第18-19页 |
| ·组织结构管理的基础性作用 | 第19-20页 |
| ·现有交易模式分析 | 第20-21页 |
| ·组织结构相关理论 | 第21-26页 |
| ·项目组织起源和发展 | 第21-22页 |
| ·影响组织结构的相关理论 | 第22-24页 |
| ·系统理论引入与框架性作用 | 第24-26页 |
| ·组织结构设计要求及考虑因素 | 第26-27页 |
| ·组织结构设计目标 | 第26-27页 |
| ·组织结构设计宏观考虑因素 | 第27页 |
| ·组织结构设计内部考虑因素 | 第27页 |
| ·关于工程实施方式的基础理论 | 第27-31页 |
| ·自建，外包，合作建设的区别与定义 | 第27-28页 |
| ·三种实施方式的一般性分析 | 第28-31页 |
| 第三章 RBS 基站项目组织管理模式分析 | 第31-42页 |
| ·运营商组织架构及项目管理结构 | 第31-33页 |
| ·运营商组织架构 | 第31页 |
| ·深圳移动采用DBB 模式运作RBS 基站项目 | 第31-32页 |
| ·深圳移动基站建设项目的管理组织结构 | 第32-33页 |
| ·RBS 基站项目流程及具体组织关系 | 第33-39页 |
| ·RBS 基站项目流程 | 第33-37页 |
| ·RBS 基站项目各环节组织关系 | 第37-39页 |
| ·现有RBS 基站项目组织结构问题及实际运作问题 | 第39-42页 |
| ·现有监理制与DBB 的组织结构产生的问题 | 第39-40页 |
| ·项目实际运作阶段的常见问题 | 第40-42页 |
| 第四章 RBS 基站建设项目组织结构分析及改进 | 第42-66页 |
| ·系统模型的提出及宏观组织结构问题的分析 | 第42-45页 |
| ·RBS 项目系统模型的提出 | 第42-43页 |
| ·基于系统模型的RBS 项目微观组织结构问题分析 | 第43-44页 |
| ·基于系统模型的RBS 项目宏观组织结构问题分析 | 第44-45页 |
| ·面向系统模型的组织结构问题解决方案 | 第45-48页 |
| ·国家工程主管部门应开放思想积极探索新模式 | 第45-46页 |
| ·解决系统模型中深层次问题的策略研究 | 第46-48页 |
| ·RBS 项目组织实施方式的经济学分析 | 第48-56页 |
| ·交易成本与组织成本是决定项目自建还是外包的主要因素 | 第48-49页 |
| ·交易成本和管理效益曲线 | 第49-51页 |
| ·项目管理成本和管理效益分析及合作关系产生条件 | 第51-54页 |
| ·RBS 基站项目建设采用合作建设方式 | 第54-56页 |
| ·RBS 基站项目运作管理问题分析与解决 | 第56-66页 |
| ·RBS 基站项目运作及各方风险概述 | 第56-59页 |
| ·RBS 项目过程管理（纵向协调及同业竞争）问题分析 | 第59-60页 |
| ·RBS 基站建设项目变更控制管理问题分析 | 第60-62页 |
| ·RBS 基站项目沟通管理的问题分析（恶性竞争和伙伴关系） | 第62-66页 |
| 第五章 结束语 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
