| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、人力资源配置的理论基础 | 第6-11页 |
| (一) 人力资源配置的基本概念 | 第6页 |
| (二) 人力资源配置的原则 | 第6-8页 |
| (三) 人力资源配置的方式与渠道 | 第8-9页 |
| (四) 人力资源配置的基本模型 | 第9-10页 |
| (五) 人力资源配置的基础工作 | 第10-11页 |
| 二、白银供电公司人力资源现配置现状及存在问题分析 | 第11-18页 |
| (一) 白银供电公司概况 | 第11-12页 |
| (二) 白银供电公司人力资源配置现状分析 | 第12-15页 |
| (三) 白银供电公司人力资源配置与组合中存在的问题及原因分析 | 第15-18页 |
| 三、白银供电公司人力资源配置方案创新 | 第18-29页 |
| (一) 开展工作分析 | 第18-20页 |
| (二) 进行人员测评 | 第20-21页 |
| (三) 基于人力资源规划的人员需求分析 | 第21-24页 |
| (四) 职位空缺申请与审批 | 第24页 |
| (五) 白银供电公司人员招聘与合理配置 | 第24-29页 |
| 四、白银供电公司人力资源配置的具体应对措施 | 第29-36页 |
| (一) 建立内部劳动力市场，使人员进出渠道畅通 | 第29页 |
| (二) 建立岗位竞争、轮岗、交流机制 | 第29-31页 |
| (三) 加强人才队伍建设，建立人才队伍的培养机制 | 第31页 |
| (四) 推进薪酬分配制度改革，发挥薪酬在人员配置方面的激励和引导作用 | 第31-32页 |
| (五) 突出实用性、针对性，建立以培育为主体的人力资源积累机制 | 第32-33页 |
| (六) 逐步开展绩效管理工作，结合绩效测评结果进行人力资源优化配置 | 第33页 |
| (七) 大力发展多种产业，为主业分流富裕人员创造更多的就业机会 | 第33-34页 |
| (八) 不断丰富人员引进渠道，实现人员引进渠道的多元化 | 第34页 |
| (九) 创造良好的引进人才、用好人才、留住人才的环境 | 第34-35页 |
| (十) 为人员配置提供经费和人力保障 | 第35页 |
| (十一) 建立规范科学的招聘系统和明确合理的选拔人才标准 | 第35页 |
| (十二) 对招聘工作进行评估 | 第35-36页 |
| 五、结束语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 后记 | 第39页 |
