| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·问题的提出及意义 | 第7页 |
| ·国内外研究概述 | 第7-9页 |
| ·国外研究概述 | 第7-8页 |
| ·国内研究概述 | 第8-9页 |
| ·研究内容意义及方法 | 第9-10页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·本文研究的重要意义 | 第10页 |
| ·本文研究的主要方法 | 第10页 |
| 2 知识型员工的行为分析与相关理论 | 第10-20页 |
| ·知识型员工的概念 | 第10-11页 |
| ·知识型员工的劳动特征及职业选择特征 | 第11-12页 |
| ·知识型员工的心理特征分析 | 第11页 |
| ·知识型员工的能力特征分析 | 第11-12页 |
| ·知识型员工的工作及工作行为特征分析 | 第12页 |
| ·知识型员工的流动特点分析 | 第12页 |
| ·知识型员工的需求 | 第12-14页 |
| ·知识型员工激励因素分析 | 第14-16页 |
| ·知识型员工激励的途径和方式 | 第14-15页 |
| ·针对知识型员工工作特征的有效激励 | 第15页 |
| ·针对知识型员工流动特征的有效激励 | 第15-16页 |
| ·激励的理论 | 第16-20页 |
| ·内容型激励理论(Content Theory) | 第16-18页 |
| ·行为改造型激励理论(Behavior Moelification Theory) | 第18-19页 |
| ·过程型激励理论(Process Theory) | 第19页 |
| ·综合激励模式理论(Synthesizing Theory Model) | 第19-20页 |
| 3 对我国知识型员工激励机制现状的分析 | 第20-28页 |
| ·薪酬激励不足 | 第20-23页 |
| ·总体薪酬水平满意度低 | 第20-21页 |
| ·薪酬结构不尽合理 | 第21-22页 |
| ·薪酬鼓励标准非市场化 | 第22页 |
| ·长期激励效果不明显 | 第22-23页 |
| ·薪酬机制缺乏创新 | 第23页 |
| ·知识型员工的激励心想 | 第23-26页 |
| ·建立知识型员工的自我激励机制 | 第24-25页 |
| ·给知识型员工一个自我激励的平台 | 第25-26页 |
| ·对企业知识型员工激励不足的成因分析 | 第26-28页 |
| ·对人力资本范畴较为陌生 | 第26页 |
| ·对企业的核心竞争力缺乏理性认识 | 第26页 |
| ·文化因素的影响 | 第26-27页 |
| ·现代管理理念、方法与技术把握的滞后 | 第27页 |
| ·成本约束 | 第27-28页 |
| 4 我国企业知识型员工激励机制设计 | 第28-53页 |
| ·知识型员工激励的目标 | 第28-30页 |
| ·确保知识型员工能够充分发挥才智 | 第28-29页 |
| ·激发知识型员工的创新能力 | 第29页 |
| ·尽可能降低管理成本 | 第29-30页 |
| ·有效降低优秀知识型员工的流失率 | 第30页 |
| ·企业知识型员工激励的基本原则 | 第30-34页 |
| ·组织目标与个人目标一致的原则 | 第30-31页 |
| ·制度化与人性化相结合的原则 | 第31-32页 |
| ·公平公正的原则 | 第32页 |
| ·体现知识价值的原则 | 第32-33页 |
| ·精神激励和物质激励相结合的原则 | 第33页 |
| ·长期效应和短期效应相结合的原则 | 第33-34页 |
| ·肯定重于否定的原则 | 第34页 |
| ·企业知识型员工激励的具体方案设计 | 第34-44页 |
| ·创造实施有效激励的制度环境 | 第35页 |
| ·设计合理的薪酬体系 | 第35-36页 |
| ·重视员工的个体成长和职业生涯规划 | 第36-38页 |
| ·进行有效的目标管理 | 第38-41页 |
| ·营造良好的情感氛围 | 第41-42页 |
| ·塑造优良的企业文化 | 第42-44页 |
| ·企业知识型员工激励机制的设计 | 第44-53页 |
| ·WHY(激励目的)——为什么要对知识型员工进行激励 | 第45页 |
| ·WHO(激励主体)——谁来激励知识型员工 | 第45-49页 |
| ·WHOM(激励客体)——激励哪些知识型员工 | 第49-51页 |
| ·WHAT(激励内容)——怎样激励知识型员工 | 第51-52页 |
| ·WHEN(激励时机)——什么时候激励知识型员工 | 第52-53页 |
| ·WHERE(激励场合)——在哪里激励知识型员工 | 第53页 |
| 5 激励措施的综合运用——案例分析 | 第53-58页 |
| ·中国最著名的鞋服类企业之一——奥康集团,荣获2006年度CCTV最佳雇主 | 第53-58页 |
| ·面向战略全面实施绩效管理 | 第54页 |
| ·将心比"薪",科学设定分配制度 | 第54-55页 |
| ·职业生涯规划,实现人生价值 | 第55-56页 |
| ·善待员工,生活多彩 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
