| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-25页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-24页 |
| ·国外研究综述 | 第12-20页 |
| ·国内研究综述 | 第20-24页 |
| ·研究的内容与方法 | 第24-25页 |
| 第2章 企业社会责任理论解析 | 第25-42页 |
| ·企业社会责任理论发展综述 | 第25-34页 |
| ·狭义企业社会责任概念的提出 | 第25-26页 |
| ·广义企业社会责任理论的建立 | 第26-33页 |
| ·本文对企业社会责任的解读 | 第33-34页 |
| ·企业社会责任理论与经营绩效评价研究的内在联系 | 第34-37页 |
| ·企业社会责任的理念挖掘引发了评价视角的转换 | 第35页 |
| ·企业社会责任的规范研究提供了评价框架的引导 | 第35-36页 |
| ·企业社会责任的实证研究提供了评价整合的依据 | 第36-37页 |
| ·企业社会责任的共识标准化产生了评价变革的实践 | 第37页 |
| ·企业社会责任理论对企业经营绩效评价研究的基本要求 | 第37-42页 |
| ·企业社会责任理论对经营绩效评价维度设置的要求 | 第38页 |
| ·企业社会责任理论对经营绩效评价视角选择的要求 | 第38-39页 |
| ·企业社会责任理论对经营绩效评价框架设计的要求 | 第39页 |
| ·企业社会责任理论对经营绩效评价指标设置的要求 | 第39-40页 |
| ·企业社会责任理论对经营绩效评价方法设计的要求 | 第40-42页 |
| 第3章 基于企业社会责任的经营绩效评价体系研究 | 第42-59页 |
| ·“六维平衡计分卡”思想框架的提出 | 第42-44页 |
| ·基于利益相关者价值进行责任与绩效的有效关联 | 第43页 |
| ·通过六大模块平衡设置实施业绩与效率的综合考量 | 第43-44页 |
| ·“六维平衡计分卡”指标体系设置的基本参照 | 第44-49页 |
| ·GRI 报告指标体系 | 第45-46页 |
| ·KLD 社会指数体系 | 第46-48页 |
| ·道─琼斯社会责任指数指标体系 | 第48-49页 |
| ·“六维平衡计分卡”指标体系的设置 | 第49-59页 |
| ·业绩类三维指标的设置 | 第49-52页 |
| ·效率类三维指标的设置 | 第52-59页 |
| 第4章 基于企业社会责任的经营绩效评价方法研究 | 第59-71页 |
| ·“六维平衡计分卡”评价方法设计的基本思想 | 第59-60页 |
| ·“六维平衡计分卡”评价方法的选择 | 第60-63页 |
| ·面向外部利益相关者的评价方法选择 | 第60-61页 |
| ·面向内部利益相关者的评价方法选择 | 第61-63页 |
| ·面向外部利益相关者的实证分析 | 第63-71页 |
| ·企业选择 | 第63-64页 |
| ·指标计量 | 第64-65页 |
| ·层次分析法赋权及评价 | 第65-69页 |
| ·与传统财务评价的对比分析 | 第69-71页 |
| 第5章 全文总结与研究展望 | 第71-73页 |
| ·全文总结 | 第71-72页 |
| ·研究展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附录: 中国石油天然气集团《2006年企业社会责任报告》数据统计一览表 | 第76页 |