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家族化与职业化的取舍与融合--中国民营企业经理人选择机制的权变模式研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-7页
第一章 引言第7-20页
   ·研究背景及其意义第7-8页
   ·相关概念的界定第8-11页
   ·经理人选择机制研究的理论基础与研究综述第11-17页
   ·研究思路、框架与方法第17-20页
第二章 我国民营企业经理人选择机制的变革过程和现状第20-31页
   ·我国民营企业经理人选择机制变革的基本过程第20-22页
   ·我国民营企业经理人选择机制存在的主要问题第22-25页
   ·我国民营企业经理人选择机制存在问题的原因分析第25-27页
   ·家族企业与家族化管理模式的两面性第27-29页
   ·职业化管理的两面性分析第29-31页
第三章 国外私营企业经理人选择机制及比较第31-42页
   ·国外私营企业经理人选择的基本方式第31-33页
   ·国外私营企业经理人选择机制的主要特征第33-35页
   ·美、日家族企业经理人选择机制的比较第35-39页
   ·重要的启示与借鉴第39-42页
第四章 我国民营企业经理人的选择机制——一种基于企业内外环境的权变模式分析第42-52页
   ·民营企业经理人的选择主体、选择来源、选择标准第42-44页
   ·影响民营企业经理人选择的权变因素第44-47页
   ·民营企业经理人的选择:一种权变模式第47-50页
   ·民营企业经理人选择机制的评价机制第50-52页
第五章 完善民营企业职业经理人选择机制的建议第52-57页
   ·企业内部建设第52-54页
   ·企业外部建设第54-57页
第六章 总结与展望第57-59页
参考文献第59-62页
攻读硕士学位期间主要的科研成果第62-63页
后记第63-64页

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