常州公路运输有限公司薪酬管理研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 绪论	第7-14页
·常州公路运输有限公司基本情况	第7-12页
·常州公路运输有限公司引入薪酬管理的现实意义	第12页
·本文研究方法和章节安排	第12-14页
·本文研究方法	第12-13页
·本文的章节安排	第13-14页
2 企业员工薪酬管理的理论与方法	第14-24页
·薪酬管理的基本理论	第14-17页
·薪酬管理原则	第17-18页
·薪酬管理的基本原则	第17-18页
·薪酬的导向原则	第18页
·薪酬设计的基本方法	第18-24页
·薪等制与薪点制	第18-19页
·薪酬攀升的单一通道与多通道	第19页
·计时制与计件制	第19页
·岗位薪酬与绩效薪酬	第19-22页
·年薪制	第22-24页
3 常州公路运输有限公司员工薪酬管理现状	第24-42页
·近几年来薪酬管理实践	第24-27页
·中层以上人员年薪制实践	第25页
·管理人员及一般员工岗位工资实践	第25-26页
·企业员工的其他薪酬福利制度	第26-27页
·从薪酬满意度调查看公司薪酬管理中存在的问题	第27-42页
·薪酬满意度管理与薪酬满意度调查	第27-35页
·常州公路运输有限公司薪酬管理存在的问题及原因	第35-42页
·员工薪酬管理指导思想和原则上过分强调均衡	第35-38页
·员工薪酬分配方法模式单一且缺乏科学的绩效性	第38-39页
·企业经济效益和组织发展与薪酬制度僵化产生的问题	第39-40页
·员工岗位绩效差异性与薪酬结构单一性产生的问题	第40-42页
4 改革常州公路运输公司薪酬管理的对策建议	第42-51页
·提高思想认识和加强教育培训	第42-43页
·选择合适的薪酬策略并不断完善薪酬管理制度	第43-44页
·建立科学合理的岗位和绩效薪酬	第44-49页
·进行企业中职位、岗位的评价和设计	第44-46页
·建立系统公正完善的绩效考核体系	第46-48页
·薪酬支付需要因“人”而异和因时制宜	第48-49页
·创造一个公平、竞争、激励的企业文化环境	第49-51页
结论	第51-52页
致谢	第52-53页
参考文献	第53-54页
附件	第54-71页