| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·西方家族式企业理论研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内学者对家族式企业问题的研究 | 第13页 |
| ·研究框架 | 第13-16页 |
| ·理论基础与研究方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| 2 我国家族式企业的发展历程及治理现状 | 第16-29页 |
| ·家族式企业的基本特征 | 第16-20页 |
| ·家族式企业的界定 | 第16页 |
| ·家族式企业的类型 | 第16-17页 |
| ·家族式企业的本质 | 第17-19页 |
| ·家族式企业的特征 | 第19-20页 |
| ·我国家族式企业的发展历程 | 第20-26页 |
| ·我国当代家族企业的发展情况 | 第20-22页 |
| ·家族式企业存在的合理性 | 第22-24页 |
| ·我国家族式企业的成长模式 | 第24-26页 |
| ·家族式企业面临的委托代理问题 | 第26-29页 |
| ·委托代理的内涵 | 第26页 |
| ·家族式企业委托/代理问题产生的原因 | 第26-27页 |
| ·家族式企业解决委托/代理问题的途径 | 第27-29页 |
| 3 我国家族式企业的治理结构设计 | 第29-41页 |
| ·我国家族式企业治理结构现状 | 第29-35页 |
| ·家族式企业的股权结构和资本结构现状 | 第29-32页 |
| ·家族式企业的内部治理 | 第32-34页 |
| ·家族式企业的外部治理 | 第34-35页 |
| ·美国家族式企业治理结构的借鉴 | 第35-38页 |
| ·美国家族式企业的资本结构 | 第35-36页 |
| ·对利益相关者的监控和激励 | 第36-38页 |
| ·我国家族式企业治理结构的变革方向 | 第38-41页 |
| ·实行产权主体多元化 | 第38-39页 |
| ·走委托代理之路 | 第39页 |
| ·推行法人治理形式，重点加强董事会在企业运作中的职能 | 第39-41页 |
| 4 我国家族式企业的治理机制选择 | 第41-46页 |
| ·家族式企业治理的总体框架 | 第41-42页 |
| ·家族式企业的内部治理机制 | 第42-44页 |
| ·企业家的选聘与培养 | 第43页 |
| ·建立家族委员会 | 第43页 |
| ·重新定位对董事会和监事会的职责分工 | 第43页 |
| ·管理层收购 | 第43-44页 |
| ·管理层期权激励 | 第44页 |
| ·家族式企业的外部治理机制 | 第44-46页 |
| ·健全债权人治理机制 | 第44页 |
| ·利用控制权市场 | 第44-45页 |
| ·发展经理人市场 | 第45-46页 |
| 5 山泉饮料公司治理模式变革的案例研究 | 第46-52页 |
| ·发展历程 | 第46-47页 |
| ·面临的问题 | 第47-50页 |
| ·变革方案及实施效果 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |