| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究的问题、内容和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的问题 | 第12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13页 |
| 第2章 文献述评 | 第13-18页 |
| ·资本运营文献评论 | 第13-15页 |
| ·研究问题的理论范畴 | 第15-18页 |
| ·并购理论的涵义和界定 | 第15-16页 |
| ·定向增发股票 | 第16-17页 |
| ·衍生财务契约理论 | 第17-18页 |
| 第3章 研究方法和设计 | 第18-22页 |
| ·样本企业介绍 | 第18-21页 |
| ·青岛啤酒的由来 | 第18-19页 |
| ·青岛啤酒的组织机构与股权结构 | 第19-20页 |
| ·青岛啤酒的发展战略与营销状况 | 第20-21页 |
| ·论文研究方法说明 | 第21-22页 |
| ·论文写作和研究的技术路线 | 第22页 |
| 第4章 青岛啤酒资本战略分析 | 第22-63页 |
| ·行业内部规模化并购整合过程 | 第22-45页 |
| ·“高起点发展、低成本扩张”规模化并购战略选择的动因 | 第24-35页 |
| ·产生的问题——资本结构严重偏离的财务风险 | 第35-40页 |
| ·问题的原因——不理性规模并购和整合的巨额成本 | 第40-44页 |
| ·解决的办法——寻找跨国战略投资伙伴美国 AB 公司 | 第44-45页 |
| ·青岛啤酒规模化并购小结 | 第45页 |
| ·与美国 AB 公司的战略合作 | 第45-58页 |
| ·战略投资合作事件回顾 | 第45-47页 |
| ·双方进行战略投资合作动因 | 第47-51页 |
| ·《战略投资协议》经验分析（一）——定向增发 | 第51-54页 |
| ·《战略投资协议》经验分析（二）——衍生财务契约 | 第54-57页 |
| ·青岛啤酒与AB 公司战略合作的绩效分析 | 第57-58页 |
| ·完成股权分置改革方案的战略选择 | 第58-63页 |
| ·股权分置改革方案的难产过程——国有股控制权的保卫战 | 第58-62页 |
| ·成功完成股权分置改革 | 第62页 |
| ·青岛啤酒股权分置方案的启示 | 第62-63页 |
| 第5章 青岛啤酒规模并购后 SWOT 分析 | 第63-77页 |
| ·规模并购之后来自国内竞争对手的机遇和威胁 | 第63-72页 |
| ·国内啤酒业规模竞争格局——主要竞争对手资本运营战略分析 | 第63-69页 |
| ·青岛啤酒的比较优势及劣势 | 第69-72页 |
| ·青岛啤酒与AB 公司的竞合统一 | 第72-74页 |
| ·“竞合统一——青岛啤酒AB 牵手的竞争理论分析 | 第72-73页 |
| ·青岛啤酒会不会是哈啤第二？ | 第73-74页 |
| ·青岛啤酒下一步的发展重心和战略 | 第74-77页 |
| ·管理整合 | 第74页 |
| ·品牌整合 | 第74-75页 |
| ·企业文化整合 | 第75-76页 |
| ·销售网络整合 | 第76页 |
| ·充分利用AB 公司的各种资源 | 第76-77页 |
| ·管理层的约束和激励问题 | 第77页 |
| 第6章 结论与建议 | 第77-80页 |
| ·结论 | 第77-78页 |
| ·建议 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
