山西省科技人才职业生涯管理研究
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-11页 |
1 导论 | 第11-18页 |
·选题的背景及意义 | 第11-12页 |
·选题的背景 | 第11-12页 |
·选题的意义 | 第12页 |
·相关概念界定 | 第12-16页 |
·科技人才 | 第12-14页 |
·职业生涯管理 | 第14-16页 |
·研究思路与方法 | 第16-17页 |
·研究思路 | 第16页 |
·研究方法 | 第16-17页 |
·创新之处 | 第17-18页 |
2 职业生涯管理理论与实践 | 第18-24页 |
·职业生涯管理理论综述 | 第18-21页 |
·人职匹配理论 | 第18-19页 |
·职业发展阶段理论 | 第19页 |
·职业锚理论 | 第19-20页 |
·人—组织匹配理论 | 第20-21页 |
·国内外员工职业生涯管理实践及启示 | 第21-24页 |
·国外员工职业生涯管理的实践 | 第21-22页 |
·国内员工职业生涯管理的实践 | 第22页 |
·几点启示 | 第22-24页 |
3 山西省科技人才的职业生涯管理状况分析 | 第24-35页 |
·山西省科技人才的职业生涯管理现状 | 第24-32页 |
·调查设计与数据收集 | 第24-27页 |
·结果分析 | 第27-32页 |
·山西省科技人才职业生涯管理存在的问题分析 | 第32-35页 |
·职业生涯管理的基础工作开展不足 | 第32页 |
·企业文化忽视科技人才的个体需要 | 第32-33页 |
·企业内部职业信息披露不透明 | 第33页 |
·科技人才晋升通道狭窄 | 第33-34页 |
·科技人才培训质量不高 | 第34页 |
·科技人才职业生涯管理的非系统性 | 第34-35页 |
4 山西省科技人才职业生涯管理体系的构建 | 第35-49页 |
·职业生涯管理体系的基本条件 | 第35-37页 |
·树立科技人才职业生涯管理的战略地位 | 第35页 |
·将职业生涯管理与企业战略目标相联系 | 第35-36页 |
·保证人员配备到位 | 第36页 |
·营造以人为本的企业文化 | 第36-37页 |
·职业生涯管理的支撑体系 | 第37-42页 |
·以职业发展为导向的工作分析 | 第37-38页 |
·以职业发展为导向的职业信息系统 | 第38页 |
·以职业发展为导向的绩效考评体系 | 第38-40页 |
·以职业发展为导向的薪酬体系 | 第40-41页 |
·以职业发展为导向的培训体系 | 第41-42页 |
·科技人才职业发展通道 | 第42-44页 |
·科技人才职业生涯规划 | 第44-49页 |
·职业生涯早期科技人才的职业规划 | 第45-46页 |
·职业生涯中期科技人才的职业规划 | 第46-47页 |
·职业生涯后期科技人才的职业规划 | 第47-49页 |
5 结论 | 第49-50页 |
附录 | 第50-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第56-57页 |