提升晋煤集团核心竞争力研究
| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第—章 绪论 | 第12-15页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的基本思路及主要方法 | 第13-14页 |
| ·本文研究的基本思路 | 第13-14页 |
| ·本文主要的研究方法 | 第14页 |
| ·论文创新之处与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 国内外核心竞争力理论研究综述 | 第15-21页 |
| ·国外关于核心竞争力理论的研究 | 第15-18页 |
| ·企业核心竞争力理论的萌芽 | 第15-16页 |
| ·企业核心竞争力理论的形成 | 第16页 |
| ·国外关于企业核心竞争力理论的研究现状 | 第16-18页 |
| ·国内关于核心竞争力理论的研究 | 第18-21页 |
| 第三章 晋煤集团所处行业发展环境分析 | 第21-28页 |
| ·我国煤炭行业发展现状 | 第21-24页 |
| ·我国煤炭行业发展中存在的问题 | 第24-26页 |
| ·我国煤炭行业的整体发展趋势 | 第26-28页 |
| 第四章 晋煤集团核心竞争力的发展现状与问题透析 | 第28-33页 |
| ·晋煤集团简介 | 第28页 |
| ·晋煤集团核心竞争力构建现状及存在的问题 | 第28-33页 |
| ·晋煤集团核心竞争力现状 | 第28-29页 |
| ·晋煤集团核心竞争力构建中的问题 | 第29-33页 |
| 第五章 提升晋煤集团核心竞争力的对策选择 | 第33-41页 |
| ·加强企业科技创新能力 | 第33-35页 |
| ·加大煤炭开采与煤层气抽采技术创新力度 | 第33-34页 |
| ·合理有效的进行科技创新 | 第34页 |
| ·完善晋煤集团融资体系 | 第34页 |
| ·支持鼓励晋煤内部科技创新 | 第34-35页 |
| ·创新管理体制,加快建立现在企业制度 | 第35页 |
| ·通过精简合并,提高管理效率 | 第35页 |
| ·加快企业的产权结构改革步伐 | 第35页 |
| ·强化人力资源管理 | 第35-37页 |
| ·完善构建企业的人力资源管理技术系统 | 第36-37页 |
| ·开展人力资源工作的开发与培训 | 第37页 |
| ·创新管理机制,提升人力资源管理的战略地位 | 第37页 |
| ·加强企业文化建设,增强企业软实力 | 第37-38页 |
| ·塑造良好的员工发展的企业氛围 | 第37-38页 |
| ·将企业创建成为学习型组织 | 第38页 |
| ·加强企业多元化建设,执行多元化发展理念 | 第38-41页 |
| ·加强专业人才引进力度 | 第39页 |
| ·根据企业发展要求制定多元化战略 | 第39页 |
| ·要具有充分的风险及风险防范意识 | 第39-41页 |
| 结论与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 个人简历及联系方式 | 第45-47页 |
