资源整合背景下山西煤炭企业组织结构的创新研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-17页 |
| ·选题的背景及意义 | 第13-14页 |
| ·本文主要研究内容与方法 | 第14-15页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第14-15页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第15页 |
| ·论文的结构框架 | 第15-17页 |
| 第二章 国内外相关理论综述及评论 | 第17-27页 |
| ·国外研究现状 | 第17-19页 |
| ·国内研究现状 | 第19-21页 |
| ·相关理论概述 | 第21-27页 |
| ·企业组织 | 第21-22页 |
| ·企业组织结构 | 第22-23页 |
| ·企业创新 | 第23-24页 |
| ·企业组织创新 | 第24-27页 |
| 第三章 山西省煤炭企业组织结构现状剖析 | 第27-35页 |
| ·山西省煤炭资源整合背景及过程 | 第27-29页 |
| ·山西省煤炭资源整合的背景 | 第27页 |
| ·山西省煤炭工业发展的过程 | 第27-28页 |
| ·山西省煤炭资源整合的过程 | 第28-29页 |
| ·山西省煤炭企业对组织结构现状 | 第29-35页 |
| ·山西煤炭企业及其特征 | 第29-30页 |
| ·企业发展与传统组织管理模式的冲突 | 第30-31页 |
| ·山西煤炭企业对组织结构的具体要求 | 第31-35页 |
| 第四章 山西省煤炭企业组织结构创新的动力系统 | 第35-45页 |
| ·山西煤炭企业组织结构创新动力系统组成 | 第35-37页 |
| ·山西煤炭企业组织结构创新的核心动力 | 第37-38页 |
| ·经济利益驱动 | 第38页 |
| ·员工自我实现需求 | 第38页 |
| ·企业生命周期作用 | 第38页 |
| ·山西煤炭企业组织结构创新的内部动力 | 第38-39页 |
| ·企业战略变化 | 第39页 |
| ·组织活动需求 | 第39页 |
| ·企业文化作用 | 第39页 |
| ·山西煤炭企业组织结构创新的外部动力 | 第39-40页 |
| ·客户需求引导 | 第39-40页 |
| ·同行竞争激烈 | 第40页 |
| ·供应链影响 | 第40页 |
| ·山西煤炭企业组织结构创新的资源整合动力 | 第40-42页 |
| ·政府制度推动 | 第40-41页 |
| ·国家技术指引 | 第41页 |
| ·经济环境影响 | 第41页 |
| ·社会形象树立 | 第41-42页 |
| ·煤炭企业组织结构创新的过程 | 第42-45页 |
| ·组织结构创新的流程 | 第42-44页 |
| ·组织创新过程的特征 | 第44-45页 |
| 第五章 山西焦煤集团组织结构创新案例分析 | 第45-53页 |
| ·山西焦煤集团现状 | 第45-48页 |
| ·焦煤集团组织结构创新动力分析 | 第48-50页 |
| ·焦煤集团组织结构创新的核心动力 | 第48页 |
| ·焦煤集团组织结构创新的内部动力 | 第48-49页 |
| ·焦煤集团企业组织结构创新的外部动力 | 第49页 |
| ·焦煤集团组织结构创新的资源整合动力 | 第49-50页 |
| ·焦煤集团组织结构创新存在的问题 | 第50-51页 |
| ·山西焦煤集团组织结构创新的建议 | 第51-53页 |
| ·推进组织结构的扁平化 | 第51页 |
| ·精简企业组织规模 | 第51-52页 |
| ·明确组织权责分配 | 第52页 |
| ·加强组织结构的弹性 | 第52页 |
| ·推进组织过程化管理 | 第52-53页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| ·本文的研究结论 | 第53-54页 |
| ·本文的不足之处 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 个人简历及联系方式 | 第61-65页 |
