| 中文摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-15页 |
| 第一章 导论 | 第15-19页 |
| ·研究背景 | 第15-16页 |
| ·联盟成为了世界经济发展的主流战略 | 第15页 |
| ·山西省煤炭产业重组基本完成 | 第15页 |
| ·山西省大型煤炭企业集团战略联盟趋势渐显 | 第15-16页 |
| ·研究目的和意义 | 第16页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究主要方法 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第19-27页 |
| ·战略联盟的界定 | 第19-22页 |
| ·战略联盟的内涵 | 第19-20页 |
| ·技术联盟的内涵及分类 | 第20-21页 |
| ·供应链联盟的内涵及分类 | 第21-22页 |
| ·战略联盟形成机理 | 第22-27页 |
| ·交易费用理论视角下的企业联盟 | 第22-23页 |
| ·企业能力理论视角下的企业联盟 | 第23-24页 |
| ·价值链理论理论视角下的企业联盟 | 第24-25页 |
| ·社会网络视角下的企业联盟 | 第25页 |
| ·资源基础理论视角下的企业联盟 | 第25-27页 |
| 第三章 五大煤业集团及其构建战略联盟必要性分析 | 第27-33页 |
| ·五大煤业集团简述 | 第27-29页 |
| ·战略联盟必要性分析 | 第29-33页 |
| ·战略联盟是提高企业核心竞争力和创新活力的现实需要 | 第29页 |
| ·战略联盟的构建是煤炭产业可持续发展的必然趋势 | 第29-30页 |
| ·战略联盟的发展是实现多元化产业格局的客观需求 | 第30-31页 |
| ·战略联盟的发展是实现山西省转型跨越发展的战略需求 | 第31-32页 |
| ·战略联盟的发展符合国家利益,顺应国际趋势 | 第32-33页 |
| 第四章 战略联盟模式及其运作机制 | 第33-43页 |
| ·战略联盟模式 | 第33-38页 |
| ·通过煤化工技术联盟,增强产业创新活力,提升产业国际竞争力 | 第34-36页 |
| ·通过供应链联盟,加速企业“归核化”,提升联盟竞争优势 | 第36-38页 |
| ·战略联盟运作机制 | 第38-43页 |
| ·完善的组织机构,奠定了战略联盟运作的基石 | 第38-39页 |
| ·系统的运作管理,为战略联盟运作提供了体制支撑 | 第39-43页 |
| 第五章 战略联盟运作重点问题分析 | 第43-49页 |
| ·预防各种风险,确保战略联盟稳定发展 | 第43-45页 |
| ·联盟内部环境存在的稳定影响因素 | 第43-44页 |
| ·联盟外部环境存在的稳定影响因素 | 第44-45页 |
| ·政府大力支持,推进战略联盟顺利发展 | 第45-47页 |
| ·政府是战略联盟的推动者和引导者 | 第45页 |
| ·政府是战略联盟的监督者和协调者 | 第45-46页 |
| ·政府是战略联盟的服务者和供给者 | 第46-47页 |
| ·保障战略联盟可持续发展的机制探索 | 第47-49页 |
| ·高度关注政府战略布局,争取政府支持 | 第47页 |
| ·制定联盟长远规划,统筹配置内部资源 | 第47页 |
| ·加快机制创新,推动联盟持续发展 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·不足与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 个人简况及联系方式 | 第57-61页 |
