| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法与研究工具 | 第10-11页 |
| ·论文的框架结构 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-22页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第12-13页 |
| ·竞争战略管理理论 | 第13-17页 |
| ·结构学派 | 第13-14页 |
| ·资源学派 | 第14-16页 |
| ·能力学派 | 第16-17页 |
| ·基本竞争战略及其特征 | 第17-22页 |
| ·成本领先战略 | 第17-19页 |
| ·差异化战略 | 第19-20页 |
| ·集中化战略 | 第20-22页 |
| 3 青海省新型建材工贸有限责任公司外部环境分析 | 第22-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-25页 |
| ·政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·社会环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-34页 |
| ·水泥行业性质 | 第25-26页 |
| ·我国水泥工业的现状 | 第26-30页 |
| ·青海水泥工业的现状 | 第30-34页 |
| 4 青海省新型建材工贸有限责任公司内部环境分析 | 第34-46页 |
| ·企业概况 | 第34页 |
| ·资源要素分析 | 第34-38页 |
| ·财务资源 | 第34-37页 |
| ·实物资源 | 第37页 |
| ·无形资源 | 第37-38页 |
| ·管理要素分析 | 第38-40页 |
| ·计划方面 | 第38页 |
| ·组织方面 | 第38-39页 |
| ·领导方面 | 第39-40页 |
| ·能力要素分析 | 第40-44页 |
| ·采购能力 | 第40页 |
| ·生产能力 | 第40-41页 |
| ·研发能力 | 第41-42页 |
| ·营销能力 | 第42页 |
| ·人力资源管理能力 | 第42-43页 |
| ·信息能力 | 第43-44页 |
| ·企业活力分析 | 第44页 |
| ·青海新型建材工贸有限公司内部环境分析汇总 | 第44-46页 |
| 5 青海新型建材工贸有限责任公司竞争战略选择与评价 | 第46-55页 |
| ·战略分析 | 第46-51页 |
| ·五力竞争模型分析 | 第46-50页 |
| ·SWOT分析 | 第50-51页 |
| ·竞争战略制定 | 第51-55页 |
| ·总体战略 | 第51-52页 |
| ·目标体系 | 第52-53页 |
| ·竞争战略选择 | 第53-55页 |
| 6 青海新型建材工贸有限责任公司战略实施 | 第55-64页 |
| ·成本领先战略实施措施 | 第55-61页 |
| ·集中配置资源——规模化经营 | 第55-57页 |
| ·分解企业价值链——一体化经营 | 第57-58页 |
| ·技术降成本，管理降成本——规范化经营 | 第58-59页 |
| ·高效运作价值链——速度化经营 | 第59-61页 |
| ·成本领先战略的保障条件 | 第61-64页 |
| 7 结论 | 第64-66页 |
| ·主要结论 | 第64-65页 |
| ·局限性 | 第65页 |
| ·进一步研究的问题 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |