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平衡计分卡及其在国内企业应用中存在的问题探析

内容摘要第1-3页
Abstract第3-5页
第一章 绪言第5-8页
   ·研究背景第5-6页
   ·问题的提出第6-7页
   ·研究思路和论文的结构安排第7-8页
第二章 本文研究的理论基础第8-18页
   ·战略管理理论第8-10页
     ·战略、战略管理的概念第8页
     ·战略管理理论的发展历程第8-10页
   ·绩效管理理论第10-12页
     ·绩效、绩效管理的概念第10-11页
     ·绩效管理理论的发展阶段第11-12页
   ·四种绩效管理方法的比较研究第12-18页
     ·360°绩效评价第12-14页
     ·目标管理法(MBO)第14-15页
     ·关键绩效指标法(KPI)第15-16页
     ·平衡计分卡(BSC)第16-18页
第三章 平衡计分卡——战略绩效管理工具第18-28页
   ·平衡计分卡的发展历程第18-21页
     ·平衡计分卡的萌芽时期第18-20页
     ·平衡计分卡的理论研究时期第20页
     ·平衡计分卡的推广应用时期第20-21页
   ·平衡计分卡的定义和基本框架第21-23页
     ·平衡计分卡的定义第21页
     ·平衡计分卡的基本框架第21-23页
   ·平衡计分卡的本质特征第23页
   ·平衡计分卡中的“平衡”第23-24页
   ·平衡计分卡在中国企业发展中的意义第24页
   ·平衡计分卡实施流程第24-28页
第四章 平衡计分卡案例分析第28-38页
   ·国内部分企业实施平衡计分卡失败案例分析第28-33页
   ·国内部分企业实施平衡计分卡成功案例分析第33-38页
第五章 应对策略研究第38-44页
结束语第44-45页
参考文献第45-47页
后记第47-48页

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