关于致远公司组织和人力资源的诊断研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
第一章 企业概况	第9-16页
·公司的发展历程	第9-10页
·公司的基本情况	第10-16页
·公司组织机构	第10-12页
·人力资源状况	第12-13页
·公司经营业务情况	第13-16页
第二章 公司的经营环境与战略分析	第16-32页
·物业管理行业现状	第16-18页
·公司的经营环境分析	第18-23页
·优势	第19-20页
·弱势	第20-21页
·机会	第21-22页
·威胁	第22-23页
·战略及经营计划的现状调查	第23-32页
·战略及经营计划现状	第26-30页
·关于公司的战略规划建议	第30-32页
第三章 公司的组织结构诊断与建议	第32-53页
·组织定位及管控模式问题发现与解决思路综述	第32-39页
·公司组织定位和管控模式现状	第32-35页
·关于母子公司管控模式的理论	第35-38页
·组织定位与管控模式问题的解决建议	第38-39页
·组织结构问题分析	第39-53页
·关于组织理论方面的知识点	第39-42页
·公司现有组织设计分析	第42-50页
·关于公司组织设计的建议	第50-53页
第四章 公司人力资源管理诊断与建议	第53-73页
·人力资源工作现状与问题分析	第53-61页
·人力资源工作理论及问题解决建议	第61-65页
·开展工作分析，编制《岗位说明书》	第61-63页
·确定聘用流程	第63-64页
·完善公司培训体系	第64页
·完善考核程序	第64-65页
·调整工资体系，联动绩效考核结果	第65页
·经营管理者分析	第65-73页
·经营管理者现状	第65-67页
·企业目前发展阶段要求的领导能力	第67-70页
·目前发展阶段要求的领导风格	第70-72页
·经营管理者调整思路及建议	第72-73页
致谢	第73-74页
参考文献	第74-75页
附件	第75-81页